采购和财务之间长期存在脱节。虽然这两个业务职能是独立运作的，但最成功的组织都让两个团队在目标上保持一致，并共同努力提高业务绩效。然而，良好的合作关系需要大量的艰苦工作，如果对两个部门都有影响的流程不能有效地发挥作用，就会导致沮丧，甚至导致财务和声誉的业务损害。
我们经常看到需要两个团队共同努力的一个关键过程是成功管理供应商关系。在大多数组织中，采购部门的工作是引入新的供应商，培养并保持与他们的牢固联系，并确保他们按照合同交付。但我们经常看到这些关系受到影响，因为他们的发票有延迟或问题，他们不能按时得到付款。
我们与Medius的首席执行官Per Åkerberg进行了交谈，讨论了如何通过更好地沟通采购和财务来避免流程故障。
由于许多公司，尤其是小公司，在新冠肺炎疫情的恢复过程中面临流动性挑战，采购组织正在想方设法向供应商提供早期付款融资计划，以缓解现金流困难。对双方来说，支持供应基地以维持持续和无缝的贸易周期对于增长、业务连续性和创新至关重要。然而，对于许多组织来说，找到正确的方法会带来一些困难的问题，通常很难知道从哪里开始。
加入我们6月30日与营运资金解决方案专家LSQ和全球商业智能总裁David Gustin的网络研讨会，了解如何评估您当前的限制和遗留环境，以评估项目;如何评估可解决的支出和早期支付选项;你必须从一开始就解决哪些关键的战略问题，以及如何做出决定并设定管理层期望。
不匹配的发票。失去了支付。几个小时的和解。对于在国际市场经营的公司来说，很难管理海外支出并将其与应付账款流程有效地结合起来。通常情况下，发票与付款不一致，并且由于国际费用和外汇费用的取消，收到的付款不是全额。
从采购到支付(P2P)流程开始就有足够多的挑战，加上国际支付可能会导致更令人头痛的问题。对于公司来说，重要的是在各部门之间调整他们的采购到付款流程，并制定简化系统的软件。
9月10日，我们的欧洲总经理Jenny Draper将与全球B2B支付技术提供商TransferMate举办网络研讨会，讨论如何[…]
如果你是众多采购人员中的一员，发现B2B支付的世界有点神秘，不要担心，因为我们在Spend Matters的支付专家正在举行网络研讨会讨论，以澄清这个领域与采购的关系，并回答你所有的问题。将分别为北美和欧洲举行一次会议。注册在这里．
墨西哥最近加快了电子发票要求的实施。在compprobante财政数字互联网(CFDI)下的合规性要求是复杂的任何电子[…]