环境、社会和治理内容

这花重要的专业文章是我们的一部分对环境、社会和治理技术系列和需要测量公司都越来越多地关注可持续性努力所有的业务流程。最近关注的系列环境、社会和治理& source-to-pay套件提供者和环境、社会和治理&供应商管理供应商。今天,环境、社会和治理系列关注风险管理提供者像IntegrityNext riskmethods, Robobai, GoSupply Resilinc。

风险管理解决方案与环境、社会和治理范围的更一般的风险监控供应商密切相关。这些解决方案结合supplier-submitted数据与外部/第三方数据(例如,政府机构列表,语义监控新闻/社交媒体)与供应商或评估风险,在一些情况下,整体供应链。

客户期望,如果供应商有合规故障或不良事件可能影响供应,这样的风险管理解决方案将立即通知他们。同样,顾客希望这些解决方案作为基线了解供应商的setter。例如,如果一个供应商与环境、社会和治理目标偏差,如在提交碳减排行动计划,这些解决方案将通知用户缺少计划的提交,并将促进修复。

因为他们的核心监控重点,许多风险管理解决方案面临挑战的广度覆盖。虽然风险管理提供一些环境、社会和治理方面很好,没有覆盖所有地区详尽,总有专家,“更深”特定的环境、社会和治理领域。仅依赖supplier-submitted数据和第三方提供基线覆盖,不深环境、社会和治理行动。

另一个关键缺陷,也与产品提供商source-to-pay (S2P)和供应商管理(SXM),是这些解决方案依赖于一级供应商确定二级供应商(等等)多层可见性。有趣的是,供应链的可见性专家excel在这个挑战,但风险监控能力较低。根据路线图披露,然而,我们看到迹象表明风险管理供应商越来越致力于创建网络效应或激励二线供应商生成n层的可见性,在未来这将缓解这一弱点。

让我们看一看五个风险供应商和他们的环境、社会和治理能力。

是很好的声称已沿着供应链可见度,但是你必须能够验证。如果你要索赔,那么你需要full-tier可见性,从第一英里。

今年夏天,花重要的是探索环境、社会和治理和可持续发展的主题和它如何与采购,供应市场和采购。有跟开车的人可持续性在他们的组织中,我们现在说话的专家是促进这些努力通过供应链映射(SCM)和n层的可见性技术。组织参与供应链的可见性专家通常作为供应链的一部分映射和减少风险的努力。追踪产品回来源头以及接触到消费者的任何节点意味着公司可以验证任何声称它使出处。这是环境、社会和治理和可持续发展议程的关键,因为它强调了产品的手摸的旅程,但它不工作,除非所有层次的供应链可以变得可见。

我们跟杰森上个月,伙伴和Wholechain创始人之一blockchain-based可跟踪性解决方案构建验证的所有部分的起源的成品。我们问他这个能见度驾驶的需求是什么,我们如何得到它,为什么这很重要。

供应链映射是重要的公司的环境、社会和治理和可持续性努力因为你不能跟踪你不能看到的东西。

今年夏天花重要的是探索环境、社会和治理和可持续发展的主题和它如何与采购,供应市场和采购。有跟开车的人可持续性在他们的组织中,我们现在说话的专家是促进这些努力通过供应链映射和n层的可见性技术。组织参与供应链的可见性专家通常作为供应链的一部分映射和减少风险的努力。追踪产品回来源头以及接触到消费者的任何节点意味着公司可以验证任何声称它使出处。这是环境、社会和治理和可持续发展议程的焦点,因为它强调了产品的手摸的旅程,但它并不工作,除非所有层次的供应链可以变得可见。

我们跟鲍勃年轻,SupplyShift VP,平台使得公司能够收集和管理的最佳实践和可持续性数据从他们的供应基地,帮助他们负责任的来源,减少和改善他们的供应链。他解释说用人为可持续性供应链映射的主要原因。

当葛丽塔马托斯大学毕业联合企业沟通与国际关系学位,她想要在商业领域获得经验。她打开任何一种角色,但偶然发现了一个机会来管理一个公司的初露头角的采购需求。

她很喜欢这份工作,但觉得缺了些什么。现在,她与采购和供应链企业合作建设一个更可持续的世界。读她的功能我们周三在采购“女性”系列。

这花重要的专业文章是我们的一部分对环境、社会和治理技术系列和努力来衡量企业越来越关注可持续性努力所有的业务流程。我们最近关注S2P套件提供者,今天我们将专注于供应商管理专家科迪亚克评级,通量,Tealbook, Avetta, EcoVadis SupplHi。

供应商管理,或“SXM”,为许多supplier-facing活动相关专业软件。“X”“SXM”是指它的次市场,包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。

客户寻求独立的供应商管理解决方案要么是因为他们渴望的专业知识/功能是缺少一个S2P套件或因为他们拿一个“最佳的”的方法来扩展他们的ERP系统。此外,供应商管理解决方案倾向于吸引顾客提高或已经处于一个中等高度的成熟能力。SXM解决方案使组织能够超越基本的应付款信息收集管理专门的数据(包括环境、社会和治理标准)和主动开发供应商的能力。

因为他们往往专注于特定的含有或问题(例如,多样性计划改进),SXM提供者往往解决一组环境、社会和治理区域,但薄覆盖其他超出了他们的核心业务。客户一般不会方法SXM提供者作为解决“一站式商店”修复可持续发展,而是希望他们提供投资回报风险识别等关键问题或预防,以可持续性为二级“不错。“SXM解决方案是广义的环境、社会和治理方法总体低于S2P套件,但他们不应被视为全面或领导人在解决环境、社会和治理要求。

相反,这些球员往往集中于一个或几个领域里,和他们的差距专长,他们经常与环境、社会和治理领域的专家或集成风险管理提供所需的数据(EcoVadis是例外,因为它既是数据生成器和一个新兴专业供应商关系管理)。

今年夏天,花重要的是关注环境、社会和治理,特别是可持续发展在采购的背景下,作为讨论主题的行业,与其他分析师、与供应商,买家和供应商。这将需要深入的形状analyst-written专业文章,播客与采购专业人士,小组讨论等等——所有从花重要的网站访问。为什么?因为我们想看看从不同的角度更大的图景。

陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。

作为一个整体,source-to-pay套件解决方案作为一个共同的“枢纽”,所有procurement-related活动。

这些S2P套件尤为重要对环境、社会和治理政策的成功通过解决方案的广泛能力供应商资料,供应商网络,KPI跟踪/基准测试,采购优化,材料清单管理和API框架的第三方数据集成、等功能。manbet万博app

上述组件的环境、社会和治理需求可以重叠。在实践中,S2P套件解决可持续性就像其他种类的风险。供应商档案可以扩展跟踪数据,如分数,可持续性和第三方评级可以集成到性能跟踪,但通常这是一种服务,要求客户配置概要文件、kpi和第三方数据源以其独特的环境、社会和治理需求。

S2P套件的环境、社会和治理挑战扩展他们的定位过程的中心。首先,S2P套件很少主要数据收集器的环境、社会和治理领域。相反,他们与第三方集成,反应性地监视相关的风险。套房的挑战是自己无法控制的数据。第二,S2P套件的范围包括内部利益相关者和一级供应商。套房很少,使多层可见度,甚至做的场景包括二级或三级供应商只发生邀请一级供应商。因为理解完整的环境、社会和治理绩效的照片需要深度供应链的可见性,在这方面差距的套件让组织依赖于其他专家来解决这一挑战。

帮助用户理解的相对优势和劣势S2P套件在解决可持续性和环境、社会和治理需求,这一点354manbetx 看着五条主要供应商——Coupa GEP, Ivalua, Jaggaer和SAP Ariba和对环境、社会和治理评估每个数据源和集成;当前报道的程度;和具体的能力解决环境、社会和治理领域(如人权,现代奴隶制度)。

阅读我们的整个环境、社会和治理系列。

他们说,如果你热爱你的工作,你永远不会工作一天在你的生活中。虽然Manjula李当然有忙碌的日子里,世界的首席执行官宽一代,她发现在她的职业生涯实现不断的记住她的工作的目的。

上一代是一组技术和可持续性专家来自世界各地创造了G17Eco平台,旨在加快和规模的融资和交付一个可持续发展的地球。G17Eco是多个应用和涉众平台,使用户能够地图,监视、测量、管理和市场可持续性的性能。

读到李的观点的可持续性采购和她的经历作为一个女人在这一最新技术的女性采购功能。

一幅水果容器完全说明了测量的挑战和供应链主动减少碳排放。(这张照片显示了一个单个大小容器的标签是这样的:“梨生长在阿根廷,装在泰国。”That means it took about 11,000 miles to ship the pears and many hours of gas-guzzling transportation to get them from the orchard to packaging to consumers.) Beyond pure environmental concerns, procurement and supply chain organizations sit at a nexus of difficult, seemingly conflicting options around price, lead times, quality and risk. But the challenge of reducing carbon emissions is not a zero sum game; rather, it perfectly captures the nature of ESG and sustainability integration into procurement, as well as the changes that need to happen in terms of what we buy, where we buy from, and how those purchases were produced and distributed to reach consumers.

脱碳的供应链是至关重要的一个主题。因为二氧化碳是导致气候变化的主要因素,我们都负责二氧化碳排放的同比增长。

人类活动和消费习惯形成供应链,这种大型的排放。同时,改进的潜力是真实的和巨大的。根据共深度点,一个非营利性的网站,帮助组织披露对环境的影响,“超过十亿吨(相当于巴西和墨西哥的排放的总和)的排放量将被保存,如果供应商只有125跨国公司增加了可再生电力20百分点。”

然而,利用水库的二氧化碳(和成本)储蓄,采购需要提高自己的能力。

因此,在这个花箴短暂,我们将探讨为什么对抗二氧化碳是一场战斗,我们不能失去。然后,我们将为读者提供一个结构化的框架来构建策略对二氧化碳,定位采购的最前沿。和我们将现有技术如何影响这场战斗的结果,包括一个框架来评估深度能力和简短的评论主要供应商。

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在去年,采购已真正成为可持续性问题的催化剂的变化在业务水平。但与采购和其他procurement-related过程集成在全球经济的几乎所有地方,它可以是混乱的,知道什么是对和错,特别是从法律的角度看。这就是国家可以帮助不同的法律、法规和准则,促进可持续采购实践。

供应链占80%的碳排放。但与此同时,采购和供应链变得更加脆弱,环境问题出现。它是一把双刃剑。同时,每个国家有不同的法律,但越来越多的可持续发展法律成为国际法。越来越多的国家联合起来争取业务的可持续性。

例如,联合国的联合国环境规划署(UNEP)加强环境标准和实践工作的国家,地区和全球水平。的巴黎协定气候变化是一个具有法律约束力的国际条约,2015年196个缔约方采用。它在2016年生效。

联合国在其说2019年的环境报告176个国家有某种环境法律框架,150年提升环保、健康的生活条件纳入宪法,和164年创造了内阁级机构负责环境保护。

但与此同时,有令人担忧的水平的森林砍伐,生物多样性的丧失和全球气温上升。联合国的这份报告发现,尽管有一个越来越明显的趋势在过去四十年的国家增加环保法律和机构,这些法律的执行不力是最大障碍走向一个更可持续的世界。

“这令人信服的报告解决为什么的神秘问题,如污染、生物多样性和气候变化持续下降,尽管环境法律的扩散在最近几十年,”大卫·博伊德,联合国特别报告员人权和环境,在一次新闻发布会上说。“除非强化环境法治,甚至看似严格的规则是注定要失败的基本人权健康的环境将会得到满足。”

这是环境法。越来越多的国家加入法律、法规和规定保护工人不受强迫劳动和其他类型的奴隶制。

在广泛的可持续性监管,国家是有意针对供应链和采购。规定专门针对这些实践增加了在过去三四年。

不过,它可以令人困惑。整理监管的杂草,花问题创造了这个时间表方面的一些关键的可持续性规定采购和供应链。这不是一个详尽的列表,但它包括近年来的一些最重大决策。

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