今年夏天，“支出问题”(Spend Matters)将大量注意力集中在ESG主题上，特别是从采购角度来看的可持续性(我们将继续更加关注这一重要主题)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了行业的各个部门——从分析师、供应商、顾问到买家和供应商——并发表了他们的答案。每位代表都被问了同样的三个简短问题，旨在帮助我们从最高层面上理解可持续发展对他们的真正意义。
Spend Matters高级分析师Bertrand Maltaverne正在寻找答案，并将他的分析眼光转向行业告诉我们的东西。他在这里报告了他的发现，并将其与他所看到的未来可持续发展成功的指标结合起来。
可持续发展仍然是企业议程的首要任务，许多组织已承诺实现净零目标。例如，塞恩斯伯里已经为其范围1和2的排放设定了2040年的净零目标，并承诺到2030年将其范围3的排放减少30%。范围1和范围2作为公司运营方式的一部分可以直接受到公司本身的影响，而范围3则在选择应用可持续实践的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，展示了采购对实现可持续发展目标的影响。
由于许多组织外包流程和采购商品的花费占其收入的50%或更多，他们有很大的范围3排放的风险。因此，关键是采购要走在可持续发展的前沿。Inverto UK着眼于可持续采购运营模式的重要性。
今年夏天，花钱很重要专注于ESG，特别是采购环境中的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商讨论的主题。这将采取深入分析师撰写的专业文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式-所有这些都可以从支出事项网站上获得。为什么?因为我们想从不同的角度看一看更大的图景。
伴随着我们在实践中对ESG的更广泛的看法，我们将询问来自咨询公司、专业组织和论坛、快消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者，一系列简短而尖锐的问题，以从一个高层次上理解可持续发展对他们的真正意义。
今天，我们采访了埃森哲公司采购业务的负责人查德·戈特斯曼。他说:“随着CPOs越来越多地以可持续性为衡量标准，他们更加关注帮助他们推动可持续发展的技术。”
虽然采购可能是为了赢得交易和与竞争对手谈判，但与对手合作最好的一个领域是可持续发展。这就是托马斯Udesen拜耳首席采购官向寻求更可持续发展的采购专业人士建议。
乌德森是“花朋友”的最新嘉宾，“花朋友”是由CIPS美国运营副总裁比尔·米歇尔斯和“花问题”首席研究官皮埃尔·米切尔主持的每月视频播客。万博体育下载app它的目标是关注阳光下的所有采购事项，如支出管理、供应链和其他主题。
8月的议程主题是可持续发展，很像“花钱很重要”的夏季环境、社会和治理系列。Udesen与Michels和Mitchell一起讨论了采购在促进组织层面的可持续性方面应该发挥什么作用。
如果你最喜欢的肥皂是由环境中最常见的废物之一——二氧化碳制成的呢?由于二氧化碳几乎无处不在，温室气体和气候变化的最大贡献者也可以转化为其他产品。
这个过程引起了前水管工杰森·卡迪夫的思考。这位前水管工和商人意识到，他可以利用商业建筑排放的碳来制造新的化学品。这些化学物质可能会进入我们每天使用的其他产品中。利用这些化学物质和排放物，他和一些同事成立了CleanO2。
该公司是一家个人护理产品公司，将从商业建筑中捕获的碳排放重新用于清洁和其他个人产品。它需要废物来再生新产品，使环境比以前更清洁。
今年夏天，Spend Matters将重点放在ESG，特别是采购环境下的可持续性，作为与行业、其他分析师、供应商、买家和供应商的讨论主题。这将采取深入分析师撰写的专业文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式-所有这些都可以从支出事项网站上获得。为什么?因为我们想从不同的角度看一看更大的图景。
伴随着我们在实践中对ESG的更广泛的看法，我们将询问来自咨询公司、专业组织和论坛、快消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者，一系列简短而尖锐的问题，以从一个高层次上理解可持续发展对他们的真正意义。
Spend Matters欢迎PeakSpan Capital负责人杰克•弗里曼撰写的这篇关于ESG和可持续发展解决方案技术市场的客座文章。
《财富》500强企业中有四分之一的企业打算在2030年前实现碳中和。到2040年，会有更多的企业效仿。
美国的目标是到2050年实现净零排放经济。
你看到趋势了吗?
在PeakSpan，我们注意到了这一点。除了在PeakSpan公司和我们自己的生活中所做的努力外，我们认为以可持续发展为重点的规模化是未来几十年投资的绝佳领域。
阅读更多关于投资者应该关注的8个科技市场的文章。
今年夏天，Spend Matters正在进行探索ESG和可持续发展的话题以及它与采购、供应市场和一般采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人交谈后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪产品的源头，并沿着与消费者接触的任何节点，意味着公司可以验证其关于出处的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的重点，因为它突出了产品过程中所有接触过产品的人——但除非供应链的所有层级都能公开，否则它是行不通的。
为了了解更多信息，我们采访了Luise Müller Hofstede，他是Circulor的客户合伙人，该公司为复杂的工业供应链部分提供“可追溯性即服务”，否则这些部分是无法访问的。她认为，除了立法和技术之外，变革还将来自人民本身。
这篇文章是我们的一部分ESG技术系列衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的必要性。该系列最近关注ESG &从源到付费的套件提供商而且ESG和供应商管理供应商。今天，ESG系列主要关注风险管理提供商，如IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc。
涵盖ESG的风险管理解决方案与更一般的风险监测提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表，新闻/社交媒体的语义监控)相结合，以评估供应商或在某些情况下更广泛的供应链的风险。
客户期望，如果供应商有合规失败或可能影响供应的不利事件，像这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。类似地，客户希望这些解决方案充当关于其供应商的基线知识的设定者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户未能提交计划，并将促进补救。
由于其核心监测重点，许多风险管理解决方案面临覆盖广度的挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了ESG的某些领域，但没有一家能全面覆盖所有领域，总有专家在某些ESG领域做得“更深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供基线覆盖，而不是深入的ESG行动。
另一个关键的缺陷，也可以在源到付费(S2P)和供应商管理(scm)的供应商中看到，这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但在风险监控方面能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地致力于为低级别供应商创造网络效应或激励措施，以产生n级可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。
让我们来看看五个风险供应商和他们的ESG能力。
它声称在你的供应链上有可见性是很好的，但你必须能够验证这一点。如果你想要宣称它，那么你需要从第一英里到最后一英里的全层可见性。
今年夏天，Spend Matters正在进行探索ESG和可持续发展的话题以及它与采购、供应市场和一般采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人交谈后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪产品的源头，并沿着与消费者接触的任何节点，意味着公司可以验证其关于出处的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的关键，因为它突出了产品过程中所有接触过产品的人——但除非供应链的所有层级都能被公开，否则它就不会起作用。
我们采访了Wholechain的合伙人兼联合创始人杰森·贝里希尔(Jayson Berryhill)， Wholechain是一个基于区块链的可追溯解决方案，用于验证成品所有部分的原产地声明。我们问他，是什么推动了对这种知名度的需求，我们是如何获得这种知名度的，以及为什么它很重要。
供应链地图对公司的ESG和可持续发展工作很重要，因为你无法追踪你看不到的东西。
今年夏天，Spend Matters正在进行探索ESG和可持续发展的话题以及它与采购、供应市场和一般采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人交谈后，我们现在正在与通过供应链映射和n层可见性技术促进这些努力的专家交谈。组织聘请供应链可见性专家通常作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。追踪产品的源头，并沿着与消费者接触的任何节点，意味着公司可以验证其关于出处的任何声明。这是ESG和可持续发展议程的重点，因为它突出了产品过程中所有接触过产品的人——但除非供应链的所有层级都能公开，否则它是行不通的。
我们采访了SupplyShift的副总裁鲍勃·杨(Bob Young)，他的平台使企业能够从他们的供应基地收集和管理最佳实践和可持续发展数据，以帮助他们负责任地采购、降低风险并改善供应链。他解释了采用可持续性供应链映射的主要原因。
当葛丽塔马托斯大学毕业后，她获得了联合企业传播和国际关系的学位，她想在商业领域积累经验。她对任何类型的职位都持开放态度，但偶然发现了一个管理一家公司正在萌芽的采购需求的机会。
她喜欢这份工作，但感觉少了些什么。现在，她与采购和供应链公司合作，建设一个更可持续的世界。阅读她的专题“周三采购中的女性”系列。