对于小型和大型组织而言，协调企业的各种需求是一个挑战。无论您是想改善流程还是达到预计的目标，确保业务中的每个人都具有最佳功能所需的功能，都可以占用宝贵的时间和资源，从而阻碍更多战略项目和人才发展的机会。
授权团队通过数字购买系统拥有其采购流程，从而提高了效率，同时保持员工独立性。通过确保组织中的每个人都拥有所需的项目，而不会通过购买请求淹没采购团队，以改善业务功能并帮助实现目标的方式平衡运营要求。
采购团队需要经历实施数字变化的内部流程，同时仍在简化流程以确保更广泛的组织的资源和财务福祉。一种方法是通过在线采购，这提供了不应忽略的实质性好处。以下是一些有关如何使用集中采购功能可以改善您的业务的一些提示。
对于我们新的每月CPO访谈系列，Matters的Nancy Clinton与经验丰富的采购策略师和转型主管Sergii Dovgalenko进行了谈判。他还是一位有执照的导师和作家 - 他的最新著作是“技术采购手册：数字购买实用指南”。在成为JSC乌克兰铁路公司的CPO之前，他是阿联酋阿提哈德航空的采购主管他领导间接采购和P2P运营。他分享了一些职业和最近的见解。
Sergii解释说：“有趣的是，我们发现自己在您通常不会期望采购的业务部分工作。”
下个月，10月6日至7日，看到了亚马逊商业交易所（ABX）的回报，这是一项免费的采购，金融和供应链领导者的活动。这项在线活动将汇集一个来自采购和供应链的B2B买家社区，以及工业的代表，与欧洲一些最大的组织的采购和金融负责人联系，并分享经验和学习的经验和学习。现在经历。两个早上的会议将解决领导者面临的业务购买挑战，并且必须在未来几个月内面对。