世界是这样的:conocíamos否regresará más por lo cual debemos rediseñar las formas en getionamos El riesgo y construcimos resiliencia。
La frase " Los modelos de gestión basados en planeación y predicción en lugar de en una resilience para adaptarse al cambio de La cunstancias, ya no son adecuados para Los retos actuales "我们有必要在我们的列斯苟斯的relación和gestión之间建立一个传统的基础上进行修改的组织。
Desde 1987 el Ejército de los Estados Unidos ya se refería在我们的世界中VUCA，描述一个基本的场景:volátil, incierto, complejo o ambiguo, todo to como resultados de la finalización de la famosa guerra fría。如果你想知道世界是así，你可以把它作为一个新的条件，让它成为一个组织。gestión你可以把它作为一个重要的方面:
- 有必要预见发生的事情
- 我们的基本概念是连续的，我们的基本概念是连续的，我们的基本概念是连续的
- 我们知道变量之间的相互依存关系
- 我们要准备好我们的替代方案
- 这把刀能给我们解释一下在市场上有多少相关的机会
我们可以在弹性的地方工作，也可以在方便的地方工作。我们可以在市长visión的地方工作，situación。如果你有创造力，你可以向我求教:
- La Cultura组织
- El Liderazgo.
- La adaptabilidad
- El facultamiento
- El aprendizaje
- La confianza
- 理解的能力
我们可以允许一个人有更多的适应能力，但这并不足够，我们需要一个结构上的制度上的，我们需要一个对恢复能力的指导方面。他的儿子:
- 政治organizacionales
- Protocolos德的
- 飞机
- Gestiónde危机
- Oportunidad de negocio
- La recuperación del desastre
- Estandares de referencia
要想建立一个符合gestión的弹性机构，就必须建立一个符合situación的弹性机构。
我们可以用同样的方式:cómo se gestiona el riesgo, prioridad sobre sorenus se puar en el famoso cicda, creada también por el ejército De los Estados Unidos, en el se aten temas: Observar, Orientar, Decidir y Actuar。在恢复工作之时，我们可以使用以下方法:准备，响应，恢复和适应。
- 在我们的入门书中，preparación，我们检查影响我们的潜在因素，desempeño, del negocio， áreas, como, personal como procesos y lugares。
- 我们可以这样做，我们可以这样做，因为我们有必要吸收我们的能量，我们可以这样做，因为我们有必要吸收我们的能量。
- EN El Paso Tres，El Enfoque SE Pone en LaRecuperación，Y Es Donde SE Busca Regresar Las Operaciones onderciones DeOperaciónNELMenor Tiempo Posible。
- 最后，我们希望我们能适应一个新的情况，如果我们有机会重新考虑，我们可以继续在一个新的现实中竞争。为了verá reflejado en una nueva preparación y se reinicia el ciclo。
我们要做的是在可能的情况下做好准备，在方便的情况下进行破坏5个pasos:
- evitar transuir una cultura en la que se buscan culpables y se incone el disentimiento，“groupthinking”
- Enfocar la preparación en la búsqueda de ventajas competitivas。
- Basar la evaluación en una mezcla de juicios, análisis histórico, expericias, modelos, aprendizaje y visión del futuro。
- 东方是mitigación影响，东方是anticipación机会。
- 我们的生活中有很多错误
Para mejorar la colaboración con los socios de negocio en la atención del riesgo y la construcción de la resiliencia es方便考虑los siguentes 5 conjos:
- 在构建合作关系时，要考虑能力的积分。
- 在我们的竞争中，我们的社会是最重要的。
- 我希望我们的社会能够更加灵活，更加灵活。
- 考虑影响我们的社会因素，也考虑影响我们的结果的社会因素。
- Adveratar联合国enfoqueHolísticoque considere appososoeconómicoscomo de mockesos de las acciones del Gobierno Y社会。
在gestión中，我们再来看看我们的弹性需求我们再来看看我们的不同之处我们再来看看我们的不同之处
- Aúnen situaciones descocidas，es Mejor Hacer Algo，Hacer Nada Ya没有ES款。
- 请向我们提供propósito和visión común，并允许我们向我们的朋友提供一个信任的机会
- GenerarMotivaciónATravésdelCenultamientoY LaDelegaCión。
- 建立一种情感上的弹性，或者去做个人的empresa。
- Comunicar联合国Mensaje Claro Y Directo Que Manitionieste La Manera en Que La EmpresaenfrentaráAituacionesde Riesgo。
这些组织不应该在时间上对形式进行评估，而应该对不同的危机作出回应，我们应该进行更多的讨论después de éstas o están内容，这样我们就可以在mínimas连续进行讨论。我们的经验是我们不能确定的，我们不能确定我们的经验是我们不能确定的，我们不能确定我们的经验是我们不能确定我们的经验是我们不能确定我们的经验是我们可以确定我们的经验是我们可以确定我们的经验是我们可以确定我们的未来。
其他组织决定利用一种模型来解决危机，并在análisis上说明三个因素:
- análisis情景动机是organización说明主要情况，说明一般情况，说明más可能情况，请允许我们制定应急计划más充分说明具体情况。
- 因此我们可以situación我们的危机，我们应该明确我们的立场quiénes我们的儿子，我们的内部和外部，我们可以impactarán我们的危机，我们应该优先考虑我们的形式。请大家注意以下几点:请大家注意以下几点:请大家注意以下几点:请大家注意以下几点:
- 因此，在危机中我们需要我们清醒地认识到，在危机中我们需要我们清醒地认识到，在危机中我们需要我们清醒地认识。他们的组织没有明确的定义，他们优先考虑的是如何实现这个国家的军政府frustración, desorganización，他们的谈话内容是什么。
我们可以得出结论:gestión, del riesgo，不是más，这是一个简单的验证过程，我们需要construcción我们的弹性模型，basados，和adecuado manejo, información我们的合作体系，我们的情报机构，请访问inacción我们的组织机构，sólidas我们的合作体系，我们的合作体系，请访问我们的条件和市场。
Para mayor información consultar:“从风险转变为恢复力"， Robert Hall, así como "如何为新冠肺炎后的下一次危机做好准备马特·辛顿说。
讨论: