La Empertancia de la Resiliencia

La Resiliencia se ha vuelto una可变的clave para para cadenas de suministro竞争。

Un estudio realizado por El Institutod de Continuidad del negocio，BCI，BCI，EncontróqueEl 50％de las empresas tienen tienen Planes Insuicientes para cubrir Impact para cubrir Impact su cadena de suministro por e earto e e e elovid-19y lograr unamitigacióndel Impacto，el estudiotambiénIdendificóqueque 85％de es eStas empresasasestánInteresadasen desarrollar que poner e en en en e en esoperaciónestrategias nuevas o que mejoren sus sus sus sus sus sus sus planes plaexistentes。

Dentro de la cadena de suministro hablamos mucho de la visibilidad, pero generalmente nos referimos a la capacidad de conocer el comportamiento de la demanda real, sin embargo, conocer exactamente quiénes son y dónde se encuentran los proveedores es un tema fundamental para la continuidad de laOperación。si bien todo esto puede ser Controlado una hoja decálculo，esto no permite un antenimiento y un acceso y acceso en vivo en vivo de lo queeestáocurriendo en los mercriendo en los mercados en tiempo en tiempo Real。

Ante la imposibilidad práctica de llegar a la evaluación de los proveedores tier 2 y tier 3, las empresas tienen que asegurarse que sus proveedores y los proveedores de sus proveedores evalúan adecuadamente sus fuentes de suministro y cuentan con sistemas de monitoreo que permiten identificar activamente las posibilidadesdeInterrupcióndela cadena junto con un sistema proactivo decomunicaciónParael Resto del Ecosistema。

符合unaandanignememáslaslas Papacidades de su Red deproveduría，puede tomar mucho mejores决定En todos los expactos como como como como disconibilidad，sostenibilidad，costo y costo y capacidad de innovacioun，y eso e esto se e estragia in una una una una rosiaencia。

para endender de mejor forma la oxportancia de fortalecer la resiliencia de la laanchomanacióntenemosque que astos estos 3 eSTOS：

• 拉斯组织Ponen demasiadodenfasis en extosocurriránenel el corto plazo y de bajo Impacto。
• La Mejora de la Resiliencia no Tiene que que diene que necesariamente un sobrecosto para laanchomanación。
• si laanchomanaciónno se vuelvemás弹性y tiene un mejor Control Sobre Sus Regulaciones y ressricciones seguramenteserácastigada castigada directa o in Indirectamente por el Mercado。

lasúltimasDécadashan ofrecido una anta alta estabilidad para las ashansaciones por lo cual e e e e e e e e n negocio era veriacio era verivamente previsible y los esfuerzos se compent compentaban en la la la la la la la labúsquedade la eficecia eficecia。Cuando el Enfoque se centra en la eficiencia se busca trabajar enloslímiteses Decir，El Menor Costo，El Menor Tiempo de Entrega，La Menor Redundancia Ya que ya que an que ante ante un Ambiente and todo esto esto esto esto puede puede ser clasificado como como como como dessodicio。Modificar laVisióndela la aishancomaciónHaciaunAmbienteMásvolátilinta larevisióndelas estrategias y la la estructura de toda la cadena de suministro。

存在Algunos Mitos Alredor de la insiliencia que deben de ser aclarados para endender claramente los benseficiosqueéstaofrece a laanchomanación。

La resiliencia no elimina la volatilidad, debemos separar la volatilidad, que es una fluctuación predecible a lo largo del tiempo, del riesgo verdadero que se puede entender como un cambio adverso en una trayectoria y qué es lo que realmente daña a las organizaciones.

Tratar de entender la residencia a través de su impacto en la hoja de balance concentrándose en aspectos como apalancamiento y liquidez, la dimensión financiera, limita en gran medida las acciones que deben de tomarse para proteger otras 4 dimensiones relevantes para el negocio que son:

• El ImpactExtratégico，Que Se Refiere Al Comportamiento de la Demanda como el Ingreso y la utilidad atravésdlos diferentes flerentes diferentes dilnegocio。
• El Impact operacional，Que ancluye appectos como lacompenacióny Redundancia de prodeedores。
• El ImpactTecnológico，que se Refiere a desponibilidad de las nuevastecnologías，asu como a la ciberseguridad。
• El Impacto组织Enfocado校长AQuétanpreparadaestálalaanchomanaciónparaenfrenfenar危机de una maneraÁgil。

Los los ImpactQuéocurreen el Mercado儿子多变量

OtroFenómenoMuyComúnque ocurre en las and las andarciones es pensar que la resiliencia quefuncionóenel el pasado garantiza queeestáseráseráadecuada en e e e e e e e el futuro futuro.La Empresa Debe Evolucionar en su forma de Responder a los diferentes Escenarios que se presentan tomando en cuenta las las 5 dimensiones antes antes mencionadas。

Construir la Residencia del futuro no Remerifiear sacrificar los Resultados del存在。La Resiliencia debe ser Vista como unainversiónquetiene asociado un costo de oportunidad por lo cual lo cual debe ser un elementomás考虑了dentro de las estrategias y las y las inversiones a laanchomanación。

约束弹性的诉讼程序，没有proceso binario o“ blanco o n negro”，儿子una serie de Decisiones que se pueden ubicar ubicar ubicar dentrodeláreagris y tienen por lo tanto asociado un riesgo unriesgo。Desarrollar El Nivel Adecuado Resiliencia demanda una unacombinacióndevisióndelargo plazo，Profundo entendimiento delaCompañíay su su Industria y una una una an alta alta dosis de Creatividad。

Los Siguientes 3 PasosayudaránLaanchomanacióna Mantener a su Resiliencia en una una en una permanenteevolución：

• Ressueuar las Exposiciones al Riesgo este laanchomanación为datossólidosque permant conocer conocer las mayores vulnerabilidades。evaluar laposicióndela empresa conrelaciónsus校长竞赛竞争者y realizar modelos que que persan conocerloslímiteshasta los cuales los cuales puede puede puede ser estresada la operaca
• Tener Claridad Sobre El Nivel de Riesgo que la la laanchancaciónestádispuesto a sectear。es necesario que toda laanchomanaciónstoyde acuerdo sobre la la tolerancia al riesgo que la empresa appresa appresa appara para para tener unamejordefiniciónde los de los de los de Inversiones que que que deben serealizados
• Definir un claro plan para la construcción de la resiliencia basado en aprovechar las oportunidades del corto plazo con las inversiones de alta rentabilidad en el largo, texto demanda que los inversionistas entiendan la dirección que lleva la organización y estén dispuestos a soportar los esfuerzos requeridos.

Podemos afirmar que la volatilidad continuará en los mercados y como siempre presentará amenazas y oportunidades, sólo las organizaciones que construyan una resiliencia adecuada a sus mercados eran capaces de maximizar los beneficios y minimizar los riesgos asociados.

帕拉市长迪特列尔，咨询“弹性和恢复：如何恢复正常的faster” publicado por阿维塔e ismasícomo”使业务弹性正确” Publicado Por Bain＆Company。