Fortaleciendo la resiliencia

La vulnerabilidad de las cadenas es un tema central en las prioridades de las organizaciones. Identificar adecuada y oportunamente los eventos de riesgo relevantes es clave para el fortalecimiento de la resiliencia empresarial.

La ExtensaDuracióndeLaPandemia Ha Evidenciado Las vulnerabilidades de Las Cadenas de Suministro de Varias Industrias。El Cierre de Algunas Regiones Ha Afectado La Disponibilidad de Los Trabajadores，Los Productos Y Los ServiciosLogísticosofficeando Por Lo Mismo Toda LaOperación。一位PESARDE QUE ALGUNAS组织ACIONES ya contaban con Planes de Continuidad，SE HAN IdendificADO问题Que reben ser areandidos sobre todo casos extremos cuandomúltipleevenes ven sumbendidas sus offaciones。

FextenseStars en Los Provoveedores Inmediatos，ES联合国塞斯默马Muy Limitalodo de Monitoreo yaqueéstosinsíssvoveedoresyaisísucesivamentepara poder completar洛杉矶De Suministro Punto El Mundo全球间歇式Contruir Cadenas Robustas Es Esencial Esto Implica Crear Relaciones de TrabajoProductivas Con Socios de Cadena。

Para fortalecer las relaciones dentro de la cadena, las organizaciones deben de adoptar las siguientes 3 mejores prácticas:

• Categorizar a los proveedores
• Evaluar la capacidad de tener prioridad en los productos y servicios de cada categoría
• Conducir análisis de riesgo de las dependencias que se tiene con los proveedores

Para fines de una mejor gestión del riesgo, a los proveedores puede ser clasificados en 4 categorías:

• Proveedores estratégicos. Aquellos donde la relación se basa en beneficios mutuos y se tienen sólidas relaciones que ayudan a la gestión del riesgo
• Proveedores tácticos, aquellos que intervienen en la gestión de las operaciones y posiblemente no puedan ser reemplazados fácilmente por lo que tienen un impacto en la continuidad
• Proveedores de commodities. Se incluye a proveedores de los cuales existen múltiples fuentes de suministro por lo cual tienen bajo impacto en los riesgos de continuidad de la operación
• provoveedores de nicho。se refiere a provoveedores que tienen productos y servicios fourtusivos sin los cualesesifícil·曼艾勒LaOperacióndaladacadena。estascaracterísticasloshacen muydivícilde rementakar y deben de ser losquémásse atiendan por su Quancidad en La Continuidad del Negocio

Cuando Nos Referimos A Tener Haremada de Productos en LaPrestacióndeSeviciosesencia eSencia deQué谭重要组Somos Para El Provoveedor Y Por Lo Tanto Que EsfuerzosExtraordinariosWeneraría帕拉满意者Neecesidades。Generale La Exportancia Hacia El Proveedor Puede Ser Medida enCuestióndevalor，Volumen YDuracióndeLaRelación。Podemos Ioce Que La Empresa Que Tiene Una Mayor参与者参与Aciónnnlasórdenesdelpoveedorsóloatendido de manera prosteraia donde una crisis de continuidad。

艾尔realizar洛杉矶危险分析se tienen evaluar diferentes categorías como pueden ser las relativas a problemas en la tecnología de información, fotos o fallas de los recursos humanos o desbalance en la relación de poder junto con los proveedores que se tiene mayor dependencia es necesario generar mecanismos de monitoreo permanente en los que se puedan evaluar al menos los siguientes factores:

• Ubicaciones desde donde se prestan los servicios o producir los productos
• Habilidades proveedor para cambiar las ubicaciones conocimientos y habilidades del proveedor para manejar requerimientos desde múltiples ubicaciones
• Estabilidad Finangiera del Proveedor Para SoportarMúltiplesFuentes de Entrega Y Cambiar El Origen de Los Productos
• Alineación del proveedor con sus soluciones tecnológicas

Tambiénescripee revisar el Contrato Revizado Con El Provoveedor，Pues ermpresa intratar empleados de Esto en Caso deTerminaciónOcierrede los Servicios，Considere RevisionsPeriódicasdedesempeñoyycomplimiento，GarantizóelMonitoreode Los Niveles de Servicio YDesempeñoComo LaActualizaciónMenjoredeLosPlanes de Continuidad。SE RecomiendatambiénultuirUnaCláusulaQue en Caso deTerminacióno Cambio El ProvoveedorContinúeProveyendoSus Productos O Servicios Dentro de UN纪级Razonable Y Apoye LaTransiciónHaciaElnuevo普罗维托尔。

Para gestionar el riesgo en algunas ocasiones se requerirá tener más de una fuente de suministro k reduzca la dependencia de la organización. Es por esto que es importante medir y monitorear permanentemente la dependencia que se tiene sobre proveedores únicos que permitan identificar señales tempranas de riesgo que puedan ser atendidas oportunamente

La gestión del riesgo debe ser una parte importante dentro de la gestión de la relación con los proveedores.

Dentro del Mundo de laGestióndelriesgose habla modo de los“Cisnes Negros”Cuando SE Recieren A联合国Evento extremadamente Raro Y y Splicatamee Inclectible Para El CeS Es帕拉契西甘会不可解释的日志准备。Para Algunas Persalas La Recidemia Cae Dentro de EstaCateagoríaPeroAgrunos Otros HaAcuñado联合国NuevoTérminoparaimer la que es联合国“cisne gris”，雅阙巴萨多斯en la la officacienibe nopaciende nopodrísseribodopodríaseriachado overmente不可思议的y esaquídondelas组织组织tienenes tienenesque empezar a mejorar los procesos degestiónderiesgofundamentale en la parte del Monitore。

Esto es un escenario común en las organizaciones:

1. Por un largo tiempo todo parece normal y bajo control
2. De repente un evento inesperado negativo aparece
3. Esto conduce a una reacción violenta en el mercado que tiene graves consecuencias en la organización
4. Entonces la empresa se da cuenta que los problemas dentro de su operación en la cadena de suministro habían existido desde hace largo tiempo
5. Finalmente，ES Claro Que Los Mouth，SistemáticamenteSEIGRICALONSEIGRIMADOSO TAL VEZON Negados Por LaAsspertación

Para evitar un escenario como el anteriormente descrito es importante que las empresas tomen en cuenta los siguientes:

• Estar atento a lasseñalestempranas，Buscar de Manera Objetiva Los“Cisnes Grises”。
• Interpretar Claramente Lo QueEstáPasandoen El Mercado Dreparsssse Ante Lo Que Pueda Pasar。
• Tomar buenas decisiones de forma rápida.
• Hacer los ajustes necesarios en toda la organización para enfrentar la situación potencial.
• Atender los efectos directos y colaterales ocasionados por el evento.
• Apender Sobre La Efectividad de Las Acciones Tomadas。
• Nunca confiarse, estar permanentemente vigilantes.

Clasificar Eventos Como联合国“Cisne Negro”es Simplemente Una Forma en La Que LaConstenciónBuscajustimitar el PorQuéNeSeHizoNaada Nada Para Preveniono，Aprender de Las Acciones Y de Las Omisiones Es oS Lo QuePermiciráaLaempresaFortalecerSu Resiliencia de Enfrentar deMejor Manera Cualquier Eveno DisruptiVo En El Futuro。

Para mayor información consultar: “3 Ways to Strengthen Supply Chain Resiliency During the Pandemic and Beyond” escrito por Sunil Bakshi así como “COVID-19 White swans, black swans and grey swans” escrito por Henk A. Akkermans y Luk Van Wassenhove.