fortaleciendo la resiliencia de la cadena de suministro

todaacciónque conduzca a fortalecer la resiliencia de una cadena de suministro pronsuye a mejorar la compitividad de la cadena en en en en en e l la de cada uno de uno de sus Miembros。

La Resiliencia pasa de ser una ventaja竞争者是一个Un Requisito para sobrevivir en la llamada“ nueva strancalidad”。Entendemos por resiliencia“ la habilidad de unaanchomanacióndecucuperarsefácilmentecuando cuandida cuandida a una fuerza o un cambio o un cambio o un cambio”GestiónEfectivadel Riesgo。Debemos Tener Tener Claro Que la Resiliencia es un traje hecho a medida de cada a offormation aishancomeación。

Algunascaracterísticasexsiestes de la resiliencia son：

1. La Habilidad Para regresar al Estado原始
2. La Fortaleza de las Reservas de laanchomanación
3. La flexibilidad
4. LaAdaptación的LA
5. La AdecuadaMitigacióndel Riesgo

Algunos de los Consejos que las empresas deben de Accistar para mejorar lagestióndesu su resiliencia son：

1. Tener una unaplaneacióna largo plazo。Suponer que los eventos son aspectos puntuales en donde se volverá a la normalidad rápidamente es un grave error, debemos considerar que cuando algo ocurre, sus efectos sobrevivirán durante años, por lo cual sus impactos deben ser anticipados y atendidos en forma oportuna.
2. 经过监管Claridad Sobre los objetivos。Cuando se Analiza el Riesgo，La preguntabásicae QQuéPuedeocurrir Que epida el logro de los objetivos de la cadena de suministro？Elaborar Escenarios Que permantan evaluar diferentes estrategias es clave para garantizar la continuidad。
3. Interir enanalítica。los Modelos deanalíticay Prescriptiva sonbásicospara unanálisisadecuado de Escenarios y la correcea toma de Deciess。
4. Mapear La Cadena de Suministro。iniciando con los progeedores inmediatos y corriendo tanto como como sea necesario sepodrá约束un modelo nodeo en e e e e e e e e e e e e e e e e e e sidifican las debilidades y se puedan tomar acciones para para para para reducir las las las las
5. intertir en flexibilidad y agilidad。Las cadenas deben ser diseñadas bajo el principio de que se presentarán cambios a interrupciones inesperadas y no bajo el supuesto de que se enfrentarán escenarios estables, en los cuales la prioridad debe ser reducir los inventarios y los costos.
6. Mejorarlosprenósticosde la Demanda。Algunas组织Realizanpronósticossesgados debido a la falta deinformacióno confiar demasiado los los resuctadoshistovos。apoyarse en nuevastecnologíasperiráencontrar soluciones que Optimicen los criterios相关性
7. Estresar La Cadena。Como consecuencia del crecimiento de las redes globales, las cadenas suministro están más expuestas a riesgos difícil de predecir, simular la ocurrencia de eventos y validar la calidad de nuestras respuestas permitirá mantener a la organización con un adecuado nivel de resiliencia.

Lo único cierto en el futuro, es que éste será incierto y para lidiar con esta realidad, es necesario apoyarse en las nuevas tecnologías que permiten anticipar algunas situaciones y al mismo tiempo responder de manera ágil ante eventos inesperados.

para intender un poco la complejidad de las nuevas cadenas de suministro，麦肯锡·诺斯（McKinsey nos espresenta los）los los los los de 4 empresas en empresas en sus s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s susveedores conocidos de tier tier y y los y los proveedores de niveles de niveles suffeles selferiores。En el casoespecíficficede通用电动机，SE Reconocen 856 Procedeedores Directos yMásde 18,000 En Niveles para la Fabricante Equiposaeronáuticosairbus，se Ascepan Aboundan 1676 Proveedores directoes directos ymásymásymásde 12,000 en niveles subseliores。Para el caso de la firmata electa apple se esta en 638 procedeedores directos ymásde 7,400 en los niveles sufferes underiores y para la fabrainte de prodrodos de costallant decostantlé，se estae esta en 717 en 717 proveedores directores directos ymásymásymásde 5,000 en los niveles suppiores suppiores。

Como Mencionamos前部，Cada Cade cadena de suministro y cada miembro dentro de la cadena tiene tiene su propio nivel de riesge de riesgor por lo que de bo de bo de bo de bo de bo su su su s su s resiliencia a la medida de sus necesidades。Un elemento que es la esto es la estructura que tienen las redes de su cadena，por ejemplo，si la empresa tiene una una anta alta liministro suministro o deasurea en pocos en pocos pocos pocos proveedores o se se se se se se se se se se tiene una que tiene que tiene una una una una una una una una una una una una vulnerabilidad。Esotambiénocurre cuando la empresa no tiene sustitutos para ciertos ciertos o cuando su su su de pro prodeveedoresestáAltameanestáAltamenteInterconectada，la vulnerabilidad aumenta。Otras Causas por las cuales la vulnerabilidad puedesermásintensa es cuando las cadenas cadenas son muy largas y rusta y resutadifícilvisibilidad o se carece de carece de carece de carece de carece de carece de careciabásicabásicabásicapara para conocer conocer conocer conocer concurriendo ocurriendo

la firma德勤NOS ROCOMIENTA PARA CONSTUIR RESILIENCIA y acelerar eldesempeñoque se eyicen laas siguientes cinco acciones：

1. entender los datos y empherear alageatia de riesgo
2. Gestionar el Compliance Interno y con los proceedores
3. Monitorear Y Mitigar Los Riesgos Durante La Vida de los Contratos
4. 评估continumente a los a usando un enfoque basado en riesgos
5. 教育A los a los a los Profesionales en cadena de suministro。

帕拉市长InformaciónConsultar：“供应链弹性9件事要考虑以及如何成功“ Publicado Por River Logic，”全球价值链中的风险，韧性和重新平衡“ Publicado Por McKinsey全球学院ASíComo”趋势报告：供应链弹性” Publicado Por Deloitte。