我们可以将大流行病修改为área我们可以将大流行病修改为recuperación我们可以将大流行病修改为recuperación我们可以将大流行病修改为recuperación我们可以将大流行病修改为recuperación我们可以将大流行病修改为así
en el报告llamado“《2020年重要的采购指标“，热闹y《全球经济展望》现在我们想象一下，我们的同志们是在不确定的情况下，在同一时间内进行合作的。La resiliencia acompañada de La agilidad son elementos clevas a nuevas condicones de los mercados globales。
Los Prinipales Emputos De La Pandemia Se Reflejan en La Cadena de Suministro，Las Operaciones Internas YTambiénSobrela Fuerza de Trabajo，Sin Embargo，Sin Embargo，LaMayoríadeLasempresa No SE Encuentran PrintaSAS Para Enfrentar Eso Ya Que Solo El 34％de Ellas Tiene联合国Plan Activo ParaGestióndelRiesgo，独唱El 21％De Los Equipos de Culita Tienen联合国计划德斯敏罗Enfocodo A LOS ProvoveedoresEstratégicosY No Solo Eso，Solo El 9％Tienen AccionesEspecíficasPara Mejorar Sus Appleades Para Gestionar El Riesgo。
La Crisis Cambio Las Tres Mayores Perroses de Los CPOS Para ElAño2020：
- De Enfocarse A A LaTransformación数字优先披露LaGestióndeleFectivo
- de mejorar los procesos a incrementar los ahorros
- De Contimentar La Agilidad A Mejorar La Visibilidad en La Cadena de Suministro
Como Se Puede ver，eloco cambio Al Corto Plazo，Ya Que 41％De Los Partinterantes del Estudio考虑Que Abastecimiento Tiene联合国撞击事业潜水机会Sobre ElDesempeñode laUnitionalón。Esto Se Confirma Cuando 90％De Los CPOS考虑Que El Impacto DeSuárea哈克克雷迪托一致en en losúltimos3añosy la misma cantidad afirma quesuáreadebe tener联合国mejordesemño。
para poder enfrentar los retos实际，现有的allulosthalkáculosque reben ser removididos lo antes posible：
- 38％righan que no tienen sufdiede presupuesto para hacer el trabajo
- 35%的人认为这是不完整的tecnológicas, tecnologías
- 34%的人认为有必要使用线性过程系统
- 30％Afirman Que Tienen Poco个人
如果我们把所有的钱都花在企业上，我们估计会有63.1%的影响。我们希望他们能控制área报告中说的6%到12%，además我们希望他们能减少成本。
se estima que las empresasas han alcanzado联合国Promedio del 36.2％de los provoveedores oneactados aplataformaseellónicas，lo que mejora la Eficiencia de los flujos deInformacióny el compartir el conocimientoaménde que permeren aláreapoder mejorar su computencia sobre otraáreas。
洛斯莱蒙托斯对他的儿子说:
- 40％Mayor Visibilidad de Los Datos Y ApacaldsAnalíticas
- 32％Nueva Y MejorTecnología
- 30％个人Mejor Preparea
- 28%的市长apoyo de la alta dirección
- 25% UN involucramiento más temprano en las oportunidades de sumino
LaExplotacióndeLosDatos Por Parte de Cultas en La Attualidad SE Centra En：
- 66％gestióndepactiorías
- 65％gestióndedratatos
- 64%的人是来自los ahorros
- 61％OptimizacióndeLOSProcesos deSelección
- 53％SuministrosEstratégicos
- 53% negociación de proveedores
en Cuanto a laalineacióndeláreaconlas estrategias de laaltadirección，51％wicean queEstán“Generalemeadas”Y Solo 26％Estianth QueEstán埃斯特雷赫纳斯。
Los Retos Por Sobrevir ComoOrcumentAciónComoConeCuenciadel Covid-19Estarán威斯塔利亚威斯特·埃斯特切西米斯托asuma联合国rolprotagónicoen el proceso，Pero que no se olvide que latransfacióndelásquedlinulniónbúsquedade laInnovación，La Resiliencia Y LaWeneracióndevalor。
En otra publicación llamada《采购人才管理:招聘、培训和保留一个现代化的、令人钦佩的采购团队》实现了我们的NLPA，我们反思了我们所代表的身份，重新定位，重新定位，重新定位到área de abastecimiento。
我们可以从传统的形式中确定候选人在工业方面的经验，específicamente我们可以从相似的产品中选择atenderá en su nueva organización。我们希望看到一个好的工业，一个可能会发生错误的地方básicos我们希望看到一个好的工业，一个可能会发生错误的地方básicos我们希望看到一个好的工业，一个可能会发生错误的地方básicos我们希望看到一个好的工业，一个可能会发生错误的地方organización。
我们要追求激进，注重个人，注重文化，重视对潜在知识分子的影响。请给我一个建议，让我把你的头发剪下来más把头发剪下来organización你可以把你的头发剪下来。在这个问题上的负的部分，是有很多误差的，也就是不能和这个问题上的负的部分一致。
我们之间没有相互排斥的关系，我们的探索是偶然的。
Para El Desarrolo del Puesto Hay Que PonerMásAtratégicaYyo独唱en las tareas operativas cotidianas，Se yemenir las habilidadessubsadas en cadaposiciónycreseples de entrenamiento yevaluaciónengere。
Las acciones específicas para retener el talento permiten cuidar Las inversiones de los dos pasos pasoies y implica poner atención a la compatibilidad cultural, una adecuada rotación de trabajo, una cuidadosa gestión de la gente，“Las personas no renuncian a Las compañías, renuncian a sus jeefes”，他们是最后一个可能达成和解的国家的人物。
En conclusión，布宜诺斯艾利斯合作伙伴，哈兹洛·梅约雷斯和曼滕洛斯·siempre。
讨论这一点：