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为您带来采购技术领域最深入和最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么8月份涉及的供应商和问题是重要的。
每个月，我们的分析师团队都会提供特定于供应商的概要和概述。使用我们的333manbetx
来自75个解决方案的基准数据，我们也会在我们的针锋相对的专栏中对供应商进行比较分析，或者在“是什么让它很棒”的帖子中突出显示供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析师报道还探讨了有关该行业的最新思想领导力主题。
在今年8月的综述中，我们回顾了我们对七家供应商的报道(Zip;PRO Unlimited和Workforce Logiq;库帕更新;潜望镜的收购;以及对Tradeshift和Promena的比较分析)，并讨论我们对两个关键主题的最新见解:使用S2P技术的ESG支持以及供应商在收购后集成两种技术时可能犯的最大错误。
这篇文章将专注于为环境和社会治理专家提供解决方案的ESG功能。这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量他们在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五种ESG解决方案——Rheaply、Greenstone、&Wider、Givewith Procurement和Kountable。
最近，该系列中有四篇专业人士的文章集中讨论了ESG能力源到付费套件提供商，供应商管理，风险管理提供商,供应链可见性提供商。
ESG专家是ESG数据收集的直接推动者，是他们所擅长领域的指标改进的直接推动者，而不是将ESG数据集成为次要利益的流程中心。客户聘请ESG专家在专家可以提供专业知识的领域提供具体帮助。除了特定的项目之外，还有客户目标的成本节约或效率提高收益。
这些专家不仅推销“做好事”，还推销做好生意。最后，专家们在提供与可持续发展项目相关的声誉提升方面处于有利地位。它们促进了与多个利益相关者的互动，为改善供应链和实现ESG报告目标创造了机会。
ESG专家面临的挑战与其他领域的专家相似。具体来说，狭隘的专业化意味着一个组织必须对一个问题应用一种解决方案。一方面，这可能是有效的;另一方面，它创造了系统扩散和大量投资，以解决采购团队可能需要解决的ESG问题。
此外，ESG专家往往是年轻的初创公司，因此需要客户的一些合作来领导路线图开发，产生长期价值等。他们对ESG问题的关注是高尚的，但许多公司正在将其价值主张扩展到核心客户群体之外。潜在客户在考虑与专家合作时必须理解这一点，特别是如果专家之前没有潜在客户所在行业的经验。
让我们来看看ESG专家类别中的五家供应商。
这篇文章将关注供应链可见性(SCV)解决方案中提供的ESG功能。这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及企业如何衡量他们在整个业务流程中对可持续性努力的日益关注。今天，我们将详细介绍五种SCV解决方案-循环器，SupplyShift, Transparency-One, FRDM和全链。
该系列的三篇专业文章最近聚焦于ESG能力源到付费套件提供商，供应商管理,风险管理提供商．
供应链可见性和可追溯性提供商专注于映射扩展的供应链(即第1层和第2层之外)。客户雇佣供应链可见性专家作为更大的供应链映射和降低风险工作的一部分。这些项目通常是由监管要求驱动的——冲突矿产、人口贩运和碳排放跟踪是三个反复出现的例子。
随着时间的推移，客户将开始使用这些解决方案，不仅可以识别ESG风险，还可以协调更大的改进工作。例如，一旦OEM对从矿山到最终组装的碳排放有了更清晰的了解，制造商就会开始评估可以在哪里进行更改，如何开发供应商以改进等等。
这个群体面临的挑战是数据收集和与供应商一起使用。首先，供应商能够在多大程度上实现供应链的端到端可见性，取决于垂直和公开可用的数据。许多供应商表示，他们的平台与行业无关，但实际上，他们可能有一个网络或内部专业知识，从零售的角度支持某些材料，如钴跟踪或某些行业，如纺织品。
虽然理论上可以建立必要的基础设施或知识，但为非核心行业这样做可能需要试点客户做额外的工作。一个相关的问题是依赖来自这些供应商的第三方数据来丰富他们的供应链地图。虽然一些供应商是主要数据收集者(例如SupplyShift)，但其他供应商依赖外部数据feed或公共数据(例如FRDM, Resilinc)进行风险映射工作。最后，SCV供应商为纠正措施和供应商发展提供不同但通常最小的支持。它们提供了强大的数据基础，但缺乏供应商管理能力。
让我们来看看其中的五个供应商。
这篇文章是我们的一部分ESG技术系列衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的必要性。该系列最近关注ESG &从源到付费的套件提供商而且ESG和供应商管理供应商．今天，ESG系列主要关注风险管理提供商，如IntegrityNext、riskmethods、Robobai、GoSupply和Resilinc。
涵盖ESG的风险管理解决方案与更一般的风险监测提供商密切相关。这些解决方案将供应商提交的数据与外部/第三方数据(例如，政府机构列表，新闻/社交媒体的语义监控)相结合，以评估供应商或在某些情况下更广泛的供应链的风险。
客户期望，如果供应商有合规失败或可能影响供应的不利事件，像这样的风险管理解决方案将立即提醒他们。类似地，客户希望这些解决方案充当关于其供应商的基线知识的设定者。例如，如果供应商与ESG目标不一致，例如未能提交碳减排行动计划，那么这些解决方案将通知用户未能提交计划，并将促进补救。
由于其核心监测重点，许多风险管理解决方案面临覆盖广度的挑战。虽然风险管理提供商很好地覆盖了ESG的某些领域，但没有一家能全面覆盖所有领域，总有专家在某些ESG领域做得“更深入”。仅依赖供应商提交的数据和第三方提供基线覆盖，而不是深入的ESG行动。
另一个关键的缺陷，也可以在源到付费(S2P)和供应商管理(scm)的供应商中看到，这些解决方案依赖于一级供应商识别二级供应商(等等)来获得多层可见性。有趣的是，供应链可见性专家擅长应对这一挑战，但在风险监控方面能力较弱。然而，根据路线图披露，我们看到有迹象表明，风险管理提供商正越来越多地致力于为低级别供应商创造网络效应或激励措施，以产生n级可见性，这应该会在未来缓解这一弱点。
让我们来看看五个风险供应商和他们的ESG能力。
这篇文章是我们的一部分ESG技术系列以及衡量公司在其所有业务流程中对可持续性努力的日益关注的努力。我们最近专注于S2P套件提供商今天我们将重点介绍供应商管理专家Kodiak Rating、State of Flux、Tealbook、Avetta、EcoVadis和SupplHi。
供应商管理，或“ssm”，涉及到许多面向供应商的活动的专门软件。“sgm”中的“X”指的是其子市场，包括供应商发现管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商质量管理和供应商风险管理。
客户寻求独立的供应商管理解决方案，要么是因为他们想要的专业知识/功能在S2P套件中缺失，要么是因为他们采取了“最佳品种”的方法来扩展他们的ERP生态系统。此外，供应商管理解决方案倾向于吸引那些正在改进或已经在此能力方面处于中等高成熟度水平的客户。ssm解决方案使组织能够超越应付账款信息收集的基础，管理专门的数据(包括ESG标准)，并积极发展供应商能力。
由于他们往往专注于特定的子领域或问题(例如，多元化项目改进)，scm提供商往往能很好地解决一组ESG领域，但对核心关注点之外的其他领域的覆盖范围很窄。客户通常不会将ssm供应商视为解决可持续性问题的“一站式”解决方案，而是期望他们在关键问题(如风险识别或预防)上交付ROI，而将可持续性作为次要的“最好拥有”。总体而言，ssm解决方案在ESG方法上不如S2P套件泛化，但它们不应被视为解决ESG要求的全面或领导者。
相反，这些参与者倾向于专注于一个或几个领域，当他们在专业知识方面存在差距时，他们通常会与ESG领域或风险管理领域的专家进行整合，以提供所需的数据(EcoVadis是一个例外，因为它既是数据生成器，也是供应商关系管理的新兴专家)。
总的来说，源到付费套件解决方案是所有采购相关活动的公共“中心”。
这些S2P套件对于ESG政策的成功尤其重要，通过解决方案的广泛功能，包括供应商简介、供应商网络、KPI跟踪/基准测试、采购优化、物料清单管理和第三方数据集成的API框架，以及其他功能。manbet万博app
ESG的要求可以与上述的每一个组成部分重叠。在实践中，S2P套件解决可持续性问题就像解决其他类型的风险一样。供应商配置文件可以扩展到跟踪数据，如可持续性得分，第三方评级可以集成到绩效跟踪中，但通常这是作为一种服务来完成的，要求客户配置配置文件、kpi和第三方数据源，以满足其独特的ESG需求。
S2P套件的ESG挑战源自其流程中心的定位。首先，S2P套件很少收集ESG领域的主要数据。相反，他们与第三方整合，对相关风险进行反应性监测。挑战在于套件本身并不控制数据。第二，S2P套件的范围包括内部利益相关者和第一级供应商。套件很少(如果有的话)支持多层可见性，即使包含第2层或第3层供应商的场景也只是通过第1层供应商的邀请出现的。由于全面了解ESG绩效需要深入了解供应链，这一领域的套件差距使得组织依赖其他专家来解决这一挑战。
为了帮助订户了解S2P套件在解决可持续性和ESG要求方面的相对优势和劣势，本354manbetx
文章着眼于五个主要提供商——Coupa, GEP, Ivalua, Jaggaer和SAP Ariba——并评估每个ESG数据源和集成;目前的覆盖范围;解决ESG领域(如人权、现代奴隶制)的特定能力。
点击这里阅读我们的ESG系列文章。
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为您带来采购技术领域最深入和最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么7月份涉及的供应商和问题是重要的。
每个月，我们的分析师团队都会提供特定于供应商的概要和概述。使用我们的333manbetx
来自75个解决方案的基准数据，我们也会在我们的针锋相对的专栏中对供应商进行比较分析，或者在“是什么让它很棒”的帖子中突出显示供应商与SolutionMap的平均得分。此外，我们的分析师报道还探讨了有关该行业的最新思想领导力主题。
在今年7月的综述中，我们回顾了我们对六家供应商(Onventis、Raindrop、SpendHQ和Suplari)的报道，并对SAP Ariba和Coupa的发票支付进行了正面分析，同时讨论了我们对两个关键主题的最新见解:使用S2P技术的ESG支持和在S2P部署中使用中间件。
在一年的时间里，可持续性和ESG标准已经从一个小众问题变成了采购技术领域的热门话题。以前是专业供应商的领域，这一类别已经扩展到以某种形式包括几乎所有的采购来源到支付技术——无论是供应商和风险管理解决方案扩大了他们的范围，甚至是套件供应商开发了独特的能力来声称“可持续的S2P”。
当然，这也涉及到大量的市场营销。许多供应商可以支持可持续发展和ESG要求，但这并不意味着他们可以为每个客户提供开箱即用的支持，也不意味着这种支持是独一无二的。至于这些能力是推动ESG标准的主动改进，还是仅仅将相关数据引入工作流程以帮助道德决策，则完全是另一个因素。
为了帮助理解这些能力和供应商对整个S2P的ESG和可持续性的支持，本支出事项PRO简要检查了五个部分的解决方案- S2P套件，供应商管理，风险管理，供应链可见性，ESG专家，所有这些都在之前的相关简报中详细介绍为ESG和可持续发展划分S2P市场-并提供了评估能力的框架。它通过一套S2P流程标准来考察每个集团，以及对特定ESG领域(例如，人权、碳排放)的支持水平。
让我们来看看这些供应商以及他们的ESG能力。
可持续发展是一个很重要但很难流畅讨论的话题。在ESG范围内的许多问题都与采购相关，但它们也与其他业务功能相关，造成重叠，可能会混淆人们对市场边界的理解，根据市场边界，我们将某些供应商纳入或排除在采购中被归类为ESG技术提供商。
纵观各种解决ESG挑战的解决方案，人们可能会认为这是一个独特的类别或市场。然而，当我们对这一领域进行初步研究时，我们发现，即使是在S2P和万博体育下载app供应商管理类别中的“标准”供应商，技术能力的程度也令人惊讶。
事实上，可持续性和ESG要求不再是“小众”的。相反，它们开始渗透到采购的所有环节，无论是简单的成熟度级别(如将基本评级整合到供应商简介中)，还是更复杂的挑战(如从整个供应基地的材料清单中自下而上地建模碳排放)。
正因为如此，将采购技术的可持续性描述为一个元市场几乎更准确——一个新的镜头，通过它不仅可以观察常见类别，还可以观察专家和新贵，采购可能还没有进入其雷达，但也许应该。简而言之，可持续性不是一种孤立的活动，而是采购如何思考其流程的转变的一部分。
为了帮助组织理解这种技术选项的观点，我们将提供商分为五大类:
对于每个类别，我们列出了一个提供商示例，未来的PRO报道将重点关注其中一些供应商。
现在让我们深入研究一下这个市场是如何形成的。
Spend Matters PRO为您带来了采购技术领域最深入和最广泛的供应商分析报道，这篇每月的文章将概述为什么6月份涵盖的供应商是重要的。
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在今年6月的综述中，我们回顾了我们对八家供应商(Felix、SupplHi、iPayables、EcoVadis的碳行动模块、SirionLabs、Kodiak Rating、Vendorful和SAP Ariba)的报道，并讨论了我们对两个关键主题的最新见解:并购后的技术集成和支出分析的未来。
合同生命周期管理(CLM)领域是例外的，因为最佳供应商明确定义了主要功能是什么。然而，在其他领域，套件供应商的表现往往与独立供应商相当或更强，特别是在采购优化方面，表现优于市场。在CLM中，独立的供应商是为技术设置当前“标准”的人。
同时，CLM也是一个采用较少的解决方案领域，与完全不使用系统相比，套件和ERP供应商提供的产品仍然可以提供强大的改进。合同管理成熟度是一个关键的考虑因素，因为一些组织在考虑优化他们的关系和合同语言之前只需要开始或达到中等成熟度水平。
接下来的问题是:使用套件或ERP供应商提供的CLM模块与使用独立专家的CLM模块的价值是什么，以及哪个选项最适合我的组织?
SAP Ariba对SirionLabs的比赛很好地概括了这种情况。事实上，许多为SirionLabs提供推荐信的客户表示，在选择时，他们经常将SAP Ariba与当前的供应商放在一起考虑，而这两家供应商都有为具有复杂需求的企业客户提供服务的经验。我们认为这值得进行一轮谈判2021年春季CLM SolutionMap为我们的内容订阅者提供正面评价环。
支出问题尚未解决PRO或内部会员？下面是今天比较的预览。
在多个CLM类别中——包括合同信息管理、合同流程管理、CLM分析和底层技术——SirionLabs位居榜首。但至少在另一个方面，SAP Ariba提供了令人印象深刻的反击。在特定的功能匹配中，SAP Ariba以其独特的优势脱颖而出，说明了其解决特定客户类型的能力。
Spend Matters的正面专栏分享了SolutionMap每年秋季和春季更新的见解。订阅我们的PRO分析师内容和SolutionMap内部内容的用户可以阅读面对面的专栏，其中提供了两种解决方案的SolutionMap基准数据的比较。对于每个专栏，我们提供了与整个p2p基准的比较，在数十个功能需求中对供应商的比较评分，以及我们的分析师对每个解决方案在竞争中如何保持的看法。
随着近年来全球市场上涌现出大量用于供应商发现和供应商管理的纯解决方案，人们可能会认为供应商管理市场已经看到了这一切。但SupplHi是这个领域的新进入者，它找到了一种方法，抓住了许多人似乎错过的机会，并使其对他们和市场来说是新的和令人兴奋的。
那么suppo为什么不一样呢?
为了理解这一点，我们需要了解市场是什么。供应商管理是直接采购和间接采购所需要的，它的类别非常多，我们通常称之为scm。
今天的供应商管理产品市场主要关注供应商发现、供应商信息管理(SIM)、一些供应商绩效管理(SPM)以及围绕关系管理(SRM)的服务。但这并不是供应商管理的唯一方面。还有供应商网络管理和质量管理，这一服务几乎仅限于少数几个服务于直接采购空间的供应商。
换句话说，虽然供应商管理看起来很成熟，但这种成熟主要是从间接或服务的角度对供应商进行管理。当涉及到直接供应商管理时，存储了技术能力、质量和质量控制、工程知识和人员、法规要求的遵从性和支持，以及必要的入职和验证过程等深入细节，那么解决方案就很少了。
这就是SupplHi试图填补空白的地方。