虽然许多组织今天看到供应商多样性是公司内部采购的角色,如果有一个多样性的目标,然后每个不同的参与者在一个组织都有一个角色。供应商的多样性是一个更广泛的计划,就像任何好的商业战略,需要一个村庄。它不是在作秀,不应该仅仅是一个“供应链问题”,杰米嘎吱声说,总统Richwell集团的咨询公司,专注于战略采购和供应商的多样性。
在她的新书《后台通过:拉窗帘供应商业务的多样性,”杰米说,一个良好的供应商非常多样性项目管理层材料,提升商业策略提高了你的底线。
继续覆盖数字团体采购技术峰会本周,我18号参加会议:“采购目的COVID-19时代。“由我们自己的椎名史密斯,董事总经理的北美花很重要,会议包括三个小组成员:保罗Polizzotto Givewith,亚当Vasallo大兄弟姐妹和Sushmita Banerjee波士顿咨询集团。
作为供应链联系基本上所有的每一天,不只是在这个COVID-19的时代,采购是人类和个人——人们越来越被迫休假,公司实际上是咨询他们的不可抗力条款和要求让步,等。而采购部门的影响,已经回成本模式,社区也令人难以置信的影响。采购,因此,你怎么能让你花数的方式好处买家,卖家和非营利组织?
作为本周的数字团体采购技术峰会上,我参加了会话没有突破。9:“成为客户的首选或如何避免听到“你被解雇了!“在线小组讨论由迈克·Morsch CDK全球采购与供应链副总裁,代表客户和供应商世界讨论客户应该做什么工作在今天的COVID-19环境——他们所做的支持和鼓励供应商,尤其是初创企业有限的时间和资源。
