作者档案:Mike Anguiano, SupplyHive创始人

作为一名采购专业人员，你不需要说服供应商绩效管理(SPM)——包括目标设定、反馈和审查——对你的业务产生积极影响，并为所有人创造责任。但说服管理层、供应商和你的同事并不总是那么容易。

SupplyHive的创始人Mike Anguiano给出了一些简单的观点来说服你的管理层和利益相关者投资于SPM的力量，以及它如何提供比ROI更多的东西。

当你的经理要求你制定一个“供应商绩效管理(SPM)计划”时，这是否只是另一个你要求人们填写而他们不愿意填写的电子表格?无论如何，供应商很可能会出乎意料地提高价格，而且仍然会延迟交货。

在SupplyHive，我们相信SPM应该帮助你更聪明地工作，而不是更努力地工作。制定一个SPM计划并不需要花费你所有的时间。这里有一些具体的步骤，你可以采取走向一个有效和可持续的SPM计划。