作者档案:迈克尔Lamoureux

花重要的两部分专业供应商分析将揭示Robobai和竞争对手的能力。第2部分将提供解决方案的特性,深潜水公司SWOT和分析师总结。

不容易肯塔基州,或知道你的供应商。多谈话,历史事务分析,一些调查问卷或D&B金融风险评估。大型组织产生很多(很多)的商品和服务,雇佣了成千上万的人,在数十或数百个地点。当你滚到地下室仓库和办公室的一角,权力组织,业务并不总是提供相同级别的性能,安全或合法性你可能期望从一个互动一个买家和一个卖家购买当地的咨询服务顾问在街上。

为了真正了解你的供应商,你需要一个广泛的内部视图——从事务、合同、质量和服务kpi。你还需要员工反馈的关系和广泛的外部视图——从第三方风险评估整个频谱,详细的问卷(审查),高级的风险和性能模型和供应链的见解(因为你可以有一个纯洁使用二级供应商,供应商是做一些阴暗的活动在亚洲和非洲(和偿还政府官员把目光转向其他地方它强迫劳动在不安全的工厂)。

这就是为什么很高兴看到一个提供者试图把一个问题的集成视图,并构建一个analytics-powered平台,巩固内部视图——供应商信息,性能、合同和交易——外部视图——调查、第三方风险和情报源,熟练地构建模型来帮助一个组织获得更全面的观点发生了什么,和什么导致开发工作或调查。

第1部分介绍了Robobai解决方案概况、优点/缺点,技术选择技巧。

让我们深入了解Robobai,澳大利亚公司的竞争对手和功能下澳大利亚和北美。

Robobai,一个相对较新的进入者source-to-contract领域,实现最好的办法供应商风险,或know-your-supplier(肯塔基州),是建立一个analytics-backed供应商管理平台,可以跟踪和分析花,性能,承诺(合同)和风险。所以澳大利亚公司建立了一个analytics-backed肯塔基州的平台,也可以支持定制的风险模型的创建和计算使用组织数据,调查结果和集成第三方提要(简单的API集成)。

此外,联合创始人之一是一个古老的职业在大企业应用分析,数据分析师和类别经理。他亲眼看到,大多数团队成员不能有效地分类数据与大多数第一代和第二代平台和意识到需要人工智能——但不是AI,你只能解决一个错误后,每月的数据仓库的更新。

所以Robobai决定建立一个多层次上演了AI auto-class模型买家管理员可以“正确的地图”,然后重新启动实时分类过程。它让你不仅分类识别事务权力改善关系的分类器(s),以防止未来mis-maps。

这是一个更好的方法比大多数的AI-only同行充分AI-autoclass和不能修复,直到每月刷新,依赖有限post-classification扩散导致的映射规则,或使用临时映射消失,必须重新创建如果AI autoclass没有适当的培训。

Robobai的开箱即用的肯塔基州也是非常强大的。预先构建的风险模型,寻找不良媒体和制裁,现代奴隶制,金融风险,网络和数据问题。它作用于预构建的调查,如果许可,从近20风险预先集成的数据提要提供者。开箱即用的风险洞察你的供应基地是相当广泛的,特别是对澳大利亚客户的多数供应基地已经以Robobai平台。

mega-suite以外的供应商,这是一个最好的平台分析/合同(元数据/执行)管理/ risk-backed供应商信息和性能我们看到的关于视觉的完整性和广度能力。现在Robobai绝对是值得一看,它是在澳大利亚和美国,与欧盟的景象。

这个由两部分组成的花箴供应商分析将揭示Robobai重要的解决方案和能力。第1部分将会给一个公司概述、广泛的看它的解决方案,详细的产品优点/弱点,和技术选择的建议。第2部分将提供解决方案的特性,深潜水公司SWOT,看看Robobai竞争对手和分析师总结。

并购事件后,技术集成提供了重要机会创造的1 + 1 = 3的产品和解决方案的协同效应,交易往往是建立在。然而常常集成规划(和执行)。问题的一部分是,虽然供应商可能有时会说解决方案真正集成客户和前景后一段时间,没有标准定义集成实际上意味着什么。

在之前花PRO系列覆盖重要这个话题,我们试图纠正这个通过定义5合并后企业的特定阶段的技术集成,特别是从technology-buyer角度来看,鉴于相对宽松的买家可能会混淆或无意地误导。

看到的:

• 并购技术集成的5个层次:介绍
• 并购技术集成的5个层次:阶段1
• 并购技术集成的5个层次:第二阶段
• 并购技术集成的5个层次:第三阶段
• 并购技术集成的5个层次:第四阶段
• 并购技术集成的5个层次:第五阶段

今天,我们继续我们的分析与研究短暂特别注意的技术供应商,特别是技术和产品的领导万博体育下载app人——正在经历或考虑将不同的技术堆栈在一起,特别是有产品重叠的地方。我们一起探索不同的选择带来不同的技术,和尽快经常充满挑战的决策的重要性。

让我们开始吧。

Supplyframe是一个非常有趣的提供者,职位本身作为一个全套供应链和source-to-pay在高科技电子行业解决方案。这是为数不多的几个供应商提供买方和卖方的解决方案,这样做,可以让我的,每一方,并提供相关情报。另外,它可以建立一个专有RiskRank这个数据提供了更准确的风险洞察力的电子元器件数据库比地球上任何其他风险提供者(你知道RiskRank提供手段和如何使用它)。

这花箴供应商分析问题提供事实和专家分析,帮助采购组织确定Supplyframe NPI和DirectSource解决方案是适合他们的需求。它提供了一个详细的产品介绍和分析师观点Supplyframe竞争者LevaData和十多个其他供应商考虑在一个评价与它。有关Supplyframe的更多信息,请务必阅读第1部分Supplyframe背景、优点/缺点和技术选择技巧。

Supplyframe提供者,拒绝简单的分类。重叠几个地区在传统source-to-pay过程,但它也是一个大的“小众”的玩家,职位本身作为一个全套供应链和S2P高科技电子行业的解决方案。

这是因为Supplyframe服务不仅制造商,供应商和经销商。通过这样做,它知道这公司所需的库存,当为它的买家需要,创造一个独特的供应链解决方案和一个行业的直接材料采购解决方案。另外,这是一个设计方案。

Supplyframe如何完成呢?

这花箴供应商分析提供了重要的事实和专家的见解帮助采购组织确定Supplyframe DirectSource解决方案是正确的适合他们的需求。上它提供了上下文Supplyframe是什么,所服务的客户及其解决方案的概述,以及比较的评估组织应该考虑的优点和缺点。

第五阶段整合是并购的最终一步软件集成。一些科技公司最终实现第五阶段集成后收购或收购。它实际上是更常见的在一家科技公司采取内部遗留平台和重建能力上一个新的。这是数百名科技公司必须做过渡的企业技术(即。、软件安装在防火墙后面,经常大量定制的)基于云模型。SAP的Ariba Jaggaer、Oracle中Basware和许多其他供应商所做的正是这个过去二十年(有些最近)。

在本系列花重要的职业,我们定义,引入和探索并购技术整合的五个等级时,供应商必须经过汇集不同的模块,平台。然而,我们应该注意到,结合不同的应用程序和技术栈不要求有任何收购。但只要技术提供者希望通过一个事务以外的市场,实现客户协同效应”的交叉销售和提升销售,”程度的集成计划,其时间和最终实现投资者和客户的应该是一个优先级。

今天,我们探索了第五次也是最后一次发生在合并后的整合水平情况或者当供应商replatform旧技术到新栈,同时必须维持现有遗留平台解决方案能力。从供应商的角度来看,我们定义如何去做并提供这种类型的集成的例子。和从用户的角度来看,我们建议小技巧和技术买家辨别这种级别的集成与他人相比。

如果你刚开始本系列和想学习五个层次的集成,首先介绍。在前面的部分中,我们将介绍阶段1,第二阶段,第三阶段和第四阶段集成水平的细节。

今年我们的一个最喜欢的超级碗广告是杰森·亚历山大“连帽衫”——一个完全搞笑塞潮流。任何真正“宋飞正传”球迷知道你通常在George笑,不是他,但不知何故你为他感到难过,至少部分,这正是这种商业是如此有效的原因。,你想看乔治得到他应得的大多数时候,只是感觉不对的不名誉的矮个男人或打他在某个点之后,这就是为什么超级碗广告是这样一个工作天才——它不会停止。

乔治有点像花在更广泛的分析source-to-pay世界中,至少有一部分的时间。这是一个插曲,即使它不应该。有时,至少在最糟糕的情况下,我们不得不嘲笑它,而不是它——比如当它告诉我们我们买的老鼠,不是毛茸茸的实验室老鼠!但就像连帽衫,如果我们可以嘲笑它,或者至少承认其缺陷的分析值生成通常出现短,我们最终会尊重甚至更多的潜力。

现在,我们并不是说一个典型的采购组织不能花分析解决方案的价值。许多客户提供材料的价值,至少高级用户,有一段时间了。事实上,大多数用户为他们的投资在这些工具做提取价值。但像杰森·亚历山大连帽衫,直到你来接受的技术是什么,你可能会发现自己不尊重你已经买了什么。

更直接地说,你可能不会得到(几乎)尽可能多的你的分析解决方案的价值,而不是让这个值将花费你比你意识到的——甚至你所支付的倍数应该识别的解决方案,并帮助你预防、超支。

这是为什么。

当我们介绍第三阶段技术集成(数据模型集成)并购厂商环境的一篇文章中,我们放弃了巨蟒参考作为隐喻的挑战实现这种程度的统一。但对于第四阶段,我们需要扩展我们的电影和电视隐喻更上一层楼,在《星际迷航》道歉,没有人去过的地方。这并不是完全正确的,但一般来说,只有少数科技公司实现第四阶段集成:用户体验集成/复制(在一个单一的数据模型)。

在本系列花重要的职业,我们定义,引入和探索并购技术整合的五个等级时,供应商必须经过汇集不同的模块,平台。然而,我们应该注意到,整合不同的应用程序和技术堆栈并不要求任何收购。但任何时候技术提供者希望通过交易市场,实现客户协同效应之外的“交叉销售和提升销售”的程度集成计划,其时间和最终实现应该优先考虑的投资者和客户。

今天,我们探索发生在合并后的第四个层次的集成情况或者当供应商replatform旧技术到新栈,同时必须维持现有遗留平台解决方案能力。从供应商的角度来看,我们定义如何去做并提供这种类型的集成的例子。和从用户的角度来看,我们建议小技巧和技术买家辨别这种级别的集成与他人相比。

如果你刚开始本系列和想学习五个层次的集成,首先介绍。在前面的部分中,我们将介绍阶段1,第二阶段和第三阶段集成水平的细节。

对于许多并购整合线是谁负责从不同公司的资产相结合,获得产品协同效应数据模型集成常常出现的合并/收购圣杯的追求。同样的情绪可能会回应客户,至少那些经历了过去供应商整合。但事实上,数据模型集成只是第三阶段(5个阶段)的收购后技术集成——这是中点!道歉,巨蟒船员,那不是普通的兔子!

在本系列花重要的职业,我们定义,引入和探索并购技术整合的五个等级时,供应商必须经过汇集不同的模块,平台。然而,我们应该注意到,结合不同的应用程序和技术栈不要求有任何收购。但只要技术提供者希望通过交易市场,实现客户协同效应之外的“交叉销售和提升销售”的程度集成计划,其时间和最终实现投资者和客户的应该是一个优先级。

今天,我们探索发生在合并后的第三个层次的集成情况或者当供应商replatform旧技术到新栈,同时必须维持现有遗留平台解决方案能力。从供应商的角度来看,我们定义如何去做并提供这种类型的集成的例子。和从用户的角度来看,我们建议小技巧和技术买家辨别这种级别的集成与他人相比。

如果你刚开始本系列和想学习五个层次的集成,首先介绍,这充分说明了部分被遮挡的图表。



在前面的部分中,我们介绍阶段1和第二阶段集成水平的细节。

更新的最后一部分由三部分组成的花电子商务采购系列的专业供应商分析提供了一个重要公司SWOT评估,看看电子商务采购的竞争对手和供应商如何比较来相互竞争的供应商,客户可能希望名单。这篇文章还包括一个用户选择指导和总结评估。

有很多电子外包和战略采购套件的竞争市场。

理所当然,而新的市场进入者在很大程度上如果不是完全取代一些遗留的提供者从十多年前,选择采购组织的数量选择提供者从来没有更大的。

电子商务采购就是这样一个提供者,公司——尤其是在中间市场——可能希望增加他们的名单,不仅对核心采购和谈判但使基本类别管理支持和上游(非事务性)套件功能。

第1部分和第2部分的分析提供一个公司和解决方案概况(BidMode与信息集成),产品的优点和缺点,推荐适合分析应该考虑电子商务采购什么类型的组织。

现在,让我们看一个更深层次的电子商务采购,以及它如何在采购技术市场。

这花箴供应商分析重要更新探索电子商务采购的优势和劣势,帮助采购组织提供事实和专家分析判断他们应该名单供应商作为一个潜在的供应商。

很多大公司的采购组织很快就会在第二甚至第三组电子外包技术,与许多使用多个解决方案。中间市场是不同的,采用分散和一个更近期的记录“采购”工具第一次。趋势忙不太知名的供应商都喜欢电子商务采购、技术和解决方案公司,编译一个值得称道的电子外包方案,现在拥有的所有核心功能更广泛的“上游”套件——尽管在不同地区的优点和缺点。

电子商务采购建立套件从一个电子化的核心,现在一系列惊人的深度的能力,超越模块化的功能,包括工作流管理。在功能的基础上,供应商提供电子外包,基本的合同管理、供应商管理(包括供应商纠正措施报告,或伤疤),和现在先进的战略采购决策优化(通过收购BidMode)和花分析。

第1部分我们的更新提供了一个公司详细解决方案概况以及总结推荐适合的建议应该考虑电子商务采购什么类型的组织。本系列的第3部分将提供该公司的SWOT分析,讨论电子商务采购的竞争对手,技术选择的建议和总结分析。

现在,让我们检查解决方案的优点和缺点。

这花重要的专业供应商分析2021更新提供了一个更新的2020年回顾电子商务采购的解决方案基于电子商务采购最近的公告BidMode收购及其新的本地花分析能力。

虽然我们通常不会做两个完整职业更新一年,这些声明是相当可观的,因为他们提供电子商务采购不仅进入source-to-contract平台市场的(虽然他们没有创作,他们支持合同文档和数据管理),但与先进的优化能力通常只在大型企业source-to-pay平台。

电子商务采购是一群选择的采购技术提供商之一,积极与一个电子外包平台,针对中间市场的一个较小的集团,提供相对完整source-to-contract功能(满足大多数的中端市场多家公司因为法律团队通常很高兴作者在词,然后上传合同签署合同),其中一个小组仍然较小,甚至可以为全球3000如果他们只是寻找S2C和主要是间接/服务。

此外,电子商务采购也是一个最成熟的能力,使用一组聪明的特性,只有来自战斗伤疤的几十年的管理采购活动。花问题的分析电子商务采购平台的位置作为一个坚实的竞争者来填补中间的采购需求大的中间市场采购组织以及全球3000强的一个子集组织寻找技术来改变他们的端到端采购工作。

我们最初由三部分组成的快照更新以来,电子商务采购继续解决的弱点我们指出除了本地集成采购优化专家BidMode,增加了本地花分析功能,继续增强其用户界面和基于流程的工作流功能。这意味着它的解决方案现在由花分析模块和洞察力,电子外包,优化,workflow-based流程管理,合同管理,供应商管理。

这个更新将提供事实和专家分析,帮助采购组织确定电子商务采购解决方案是正确的适合他们的需求,和它将提供的角度替代供应商考虑在一个评价与它。

第1部分将包括一个公司和详细的解决方案概况。第2部分将把重点放在产品的优点和缺点。第3部分将提供一个企业层面的SWOT分析,看看电子商务采购的竞争对手,技术选择因素和总结分析。