“Spend Matters”欢迎来自高效咨询公司(effo Consulting)负责人菲利普•伍德(Philip Woode)的这篇客座文章。
英国脱欧给英国的贸易关系带来了几十年来最大的变化。尽管英国脱欧似乎是造成一些中断的主要因素，但人们也提到了疫情导致的全球供应链问题以及新冠肺炎对贸易的总体影响。在2020年一系列事件造成的持续混乱中，很明显，英国脱欧将使企业面临一系列尚未完全实现的较小障碍，而不是单一事件。
面对这么多变动的部分，你有能力改变策略并迅速做出反应吗?在英国脱欧之前，供应链当然进行了压力测试，这暴露了已经存在的采购弱点和低效率。不断的变化需要更紧密的业务和快速适应的能力。那么，当面对不可避免的变革催化剂(比如英国脱欧)时，这种变化对CPO来说更多的是挑战还是机遇?Efficio讨论。
Spend Matters欢迎Jack Freeman的这篇客座文章，他是PeakSpan Capital的负责人，也是一名成长型软件投资者。
在之前的一篇题为“投资者视角:大型企业SaaS中垂直供应链的兴起，我们讨论了专注于单一垂直终端客户的优点。虽然有一些类似Yapta的分类解决方案，但我们并没有给分类消费解决方案足够的时间。关键的区别在于，在上一篇文章中，重点是围绕更深层次的供应链功能特定的终端客户(医院、CPG、制药公司等)，而在这里，我们更关心的是为任何类型的公司提供服务，但我们的解决方案以a为中心具体的消费类型。
法律就是一个很好的具体例子。虽然越来越多的软件平台为律师事务所提供服务(作为软件的买家)，但法律支出管理作为一个类别解决方案更多的是横向发挥，因为每个财富500强企业都有法律支出管理(因此，服务于公司的法律部门)。无论你是在制药、医疗保健、制造业——每个人都有法律账单!此外，法律支出是非常微妙的，最好留给同类最佳的支出解决方案来管理(而不是试图涵盖所有支出的横向采购到支付平台)。
各种类型的消费不难发现，而且很少发生变化(法律、旅游、服务等)。“新”类别的例子很少，但它们通常需要几十年才能成熟。“变化”/“演变”支出类别的一个例子是“软件”——考虑到企业在10-20年前并没有购买大量的软件(但他们现在肯定在购买!)
在停产、供应问题和消费者行为改变的情况下，包括制造业和零售业在内的多个行业的公司正准备迎接业绩受到冲击。收入减少会影响公司的整体财务状况，迫使他们依靠流动性储备、筹集额外资本或减少支出来弥补不足。更大的挑战是疫情持续时间的不确定性，这意味着企业必须制定短期、中期和长期应急计划。虽然领导者需要考虑的事情不胜枚举，但采购功能是一个很好的起点。
Enno Arne Lueckel，供应商信息管理专家scoutbee的副总裁，向全球运营咨询公司Proudfoot的首席执行官Pamela Hackett询问了企业领导者如何增加流动性。
Spend Matters欢迎LeanDNA(工厂库存管理分析平台)总裁兼首席执行官Richard Lebovitz的这篇客座文章。
去年的冠状病毒中断对供应链来说是一个相当大的时期。似乎2020年的供应商短缺、工厂关闭、需求变化和库存过剩还不够，由于休假、远程工作等原因，影响劳动力的新挑战正在出现。其结果是低生产率和士气，以及高流动率。再加上已经老龄化的劳动力，这个行业在人才方面存在问题。
尽管经济前景不明朗，但41%的供应链专业人士仍持乐观态度不太可能留在现在的雇主那里根据招聘机构DSJ Global的一份报告，他们将在未来几个月里寻找更好的职业发展机会。
面对潜在的人才流失，行业领导者可以在员工规模较小的情况下利用技术来提高生产率。为团队提供工具，使他们的日常工作更容易，并使他们更具战略性，也会对士气、保留率和员工幸福感产生积极影响。
Fairmarkit首席执行官兼联合创始人凯文•弗雷切特(Kevin Frechette)将焦点放在了供应商多样性对话上。“去年，多元化和包容性理所当然地成为美国各地讨论的焦点。在企业界，我们看到了很多行动主义，从社交媒体上的空洞承诺到媒体上的强制性声明，但我们也遇到了真正的变革机会。在采购领域，中大型公司的团队都在地面上下注，承诺增加对不同供应商的支出……然而，当我拿起电话，深入研究这些公司时，我看到的是很多‘打勾’的做法，而不是真正的改变，这些改变实际上推动了更多的采购。”他研究了企业用来判断供应商多元化计划成功与否的三种做法。
Ayming UK运营绩效合伙人Alejandro Alvarez提出了2020年事件对私募股权价值创造过程的四大影响和影响。
“根据我们的经验，在与私募股权公司及其投资组合业务合作时，能够解决多个业务领域以实现可持续改进的强大vcp是成功的基础。但是，如果在世界各地，几个事实和基本假设在几周内就发生了巨大的变化，会发生什么呢?这一切都是相对的，事实上，答案取决于许多不同的参数，比如商业部门、适应和创新能力、供应链弹性等。我们都可以列出一长串2020年将对每个企业的私募股权价值创造过程产生的影响和影响，其方式和深度各不相同，但我想重点强调四个。”
过去，采购完全是为了节省成本和提高效率。虽然这两项任务毫无疑问仍然是今天的首要目标，但我们现在所处的高度复杂、不确定和动态的世界要求团队在最高水平上创造更多价值。从源到付费的专业公司Jaggaer的首席执行官Jim Bureau解释了采购可以增加价值、战略性地指导业务和满足社会需求的其他方式。
多样性和包容性正在上升到企业议程的首位，这使得推动供应商多样性、道德和人类公平的采购计划变得更加重要。气候变化仍然是一个非常紧迫的问题，这给组织带来了从头到尾创建环境友好型供应链的压力。随着企业寻求从竞争对手中脱颖而出的方法，独创性变得尤为重要，采购的影响力以及与供应商的关系对产品、包装和运输创新至关重要。
《消费事务》欢迎采购专家兼作家彼得·史密斯的这篇文章。
在过去的一年里，英国政府在与新冠疫情相关的采购方面受到了很多批评。然而，在一个支出领域，英国的表现似乎超过了大多数国家，包括欧盟成员国。这就是Covid疫苗的采购，这可能是过去一年中最重要的采购。
本月早些时候的数据显示，英国约有15%的人口接种了疫苗，而西班牙的这一比例为3.6%，德国为3.1%，法国仅为2.4%。那么，英国做对了什么?我们可以从其他采购情况中学到什么?看起来英国真的理解了价值的本质，以及它与这次具体采购的关系。彼得·史密斯解释了为什么这是所有采购中至关重要的一点，但却经常被遗忘。
假设您的组织已经在营销和电子商务中使用数字，但您并不是真正的“数字驱动”。也许你为客户提供了一个很好的应用程序，但它实际上只是一个附加组件。你没有积极地创造产品和体验，充分利用数字化的潜力。你不能诚实地说你的核心是数字化的。如果这描述了你，真的有必要改变吗?
很可能是的。这里有几个原因。
IT采购人员和采购团队之间的关系往往很紧张。当IT购买者只是想尽快部署正确的技术时，采购协议通常被视为令人沮丧的障碍——尽管对于任何想要保护预算和实现价值的组织来说，采购协议是绝对必要的。在2020年期间，当全球大流行对供应链造成严重破坏时，我们看到这些压力加剧到新的水平。如果组织要在这些充满挑战的时期推出创新的解决方案并实现价值，采购团队和IT采购人员将需要一起工作并采用协作方法。
供应链是否吞噬了采购?如果疫情使供应链管理和风险缓解成为人们关注的焦点，那么采购人员怎么办?彼得·史密斯(Peter Smith)调查了一场行业讨论，讨论的主题是，供应链管理领域的扩大，通常伴随着新的充满活力的领导层，是否正在“吞噬某种程度上独立的采购功能”。而不是积极推动业务的供应方面，(采购)职能可能再次降级为从属的支持角色。”
在这一时期，有强烈目标感的组织会比那些没有目标感的组织做得更好。对于那些在家工作、远离团队、办公室和老板的人来说，不可避免地会有不确定该做什么或如何行动的时候。而且他们也不能去问同一办公室的同事或经理。但是，如果他们受到明确的企业原则和目标的指导——就像玛氏、联合利华、强生等公司多年来发展起来的那样——那么，与那些没有这种明确原则的公司相比，他们会对如何行事有更好的想法。彼得·史密斯探索。