作者档案:埃里克•希勒

在第1部分中，我们重新向您介绍了LevaData，这是直接采购和采购领域的独特提供商，为直接(基于材料清单的)采购带来了独特的分析、成本建模、基于约束的优化和风险洞察的混搭-特别是在电子供应链中。

它过去是，现在仍然是推动“认知”采购技术的一小部分供应商之一，尽管在LevaData解决方案的框架下有很多非常先进的技术，但还没有供应商真正做到这一点。然而，技术的目标是增强我们的智力，而不是取代它，所以如果技术足够接近并解决用户需要它解决的问题，它就没有必要真正具有认知能力。

该公司由思科采购和供应链组织的资深人士创立，旨在弥补他们在分析、采购和供应管理平台(围绕供应可用性、准确的成本信息和潜在风险)方面看到的一些差距，自七年前的那一天以来，他们已经取得了长足的进步，建立了一个解决方案，解决了电子供应链中的大多数关键问题，特别是在高科技领域。

正如我们上一部分所指出的，LevaData的解决方案现在不仅围绕着三个不同的产品——成本优化器、新产品加速器和风险导航器——而且它带来的独特优势在所有产品中都没有同行，每个产品中只有少数几个。它所提供的这些产品都具有独特的优势，可能非常有价值。

在这个花问题PRO的第2部分中，我们将详细研究解决方案模块，提供SWOT分析，检查LevaData的竞争对手(如SAP Ariba或Ivalua在采购技术，Sievo在分析市场，和供应商在其他市场领域)，并以总结分析结束。

三年前，当Spend Matters报道LevaData时，我们注意到，在核心ERP和供应链计划系统之外，直接材料采购和采购的技术市场几乎还处于初级阶段，甚至不能被认为是碎片化的。我们很遗憾地说，情况并没有太大变化。现有的参与者更加成熟，但初创公司很少，而且几乎所有2020年值得注意的参与者在2017年都存在。

直接解决方案一般分为以下几类:

• 已经获得直接采购和/或采购能力的套件(如Ivalua，收购了DirectWorks, Jaggaer，收购了Pool4Tool)
• 专门的利基市场参与者，如Allocation(从事定制采购和SIM已有20年)和provence(拥有非常专业的供应商管理能力)
• 像Xeeva和LevaData这样的新玩家正试图将“认知”能力引入直接采购，利用大数据提供比同行更深入的见解

当我们在2017年首次报道LevaData时，我们注意到它是一家新兴的技术提供商，具有跨越直接材料采购和成本分析、材料清单级支出可见性、市场/商品情报和采购的能力。我们还注意到，它是第一批进入“认知”采购领域的企业之一，提供了一个利用人工智能(AI)能力提供零件和组件级采购建议的平台，特别是在电子行业，LevaData拥有大多数客户(及其数据库中的产品)。

从那时起，它已经变得更加成熟，并在采购、分析和规范成本管理和降低方面增加了更深层次的能力。LevaData还显著增加了它在电子供应链中提供的(社区)智能，并将其解决方案重构为三个主要产品:成本优化器、新产品加速器和供应风险导航器。

在这个由两部分组成的新系列中，我们将介绍这些模块中的每一个，并概述这些模块所基于的通用核心功能。

但首先，让我们为新读者简要介绍一下LevaData。

大家好，这里是消费分析/产品成本管理人群。去年12月，我们在这里和这里开始了这个系列，对PCM世界的历史和景观进行了两部分概述。从那时起，我们一直在对供应商进行深入的审查。我们从产品/服务成本管理的每个主要类别的供应商开始。

最近，我与EasyKost的首席执行官皮埃尔•鲁吉尔进行了交谈，他非常友好地深入解释了EK的解决方案，提供了一个演示，并讨论了他们的解决方案用于对客户产生影响的方法。

大家好，支出分析/产品成本管理人群。欢迎来到关于Galorath用于产品成本建模的SEER软件工具套件的消费问题PRO系列的第2部分。

在第1部分在本文中，我们从执行人员的角度介绍了我们对产品套件的总结，并详细介绍了SEER解决方案的功能，这些功能非常广泛。但这并不奇怪，因为Galorath已经专注于基于知识的项目和产品成本估算超过40年。

在本文中，我们将探索用例(制造、软件甚至空间)，讨论实现/ROI，详细介绍其数据功能，并对Galorath的SEER进行总结分析。

你好，这里是消费分析产品成本管理人群。今年3月，我们开始深入研究产品成本管理工具，看看WTP，价格是多少．最近，我们通过对aPriori的两部分回顾继续了PCM产品综述在这里而且在这里．

在过去的几周里，我与Galorath公司的一些高级管理人员进行了交谈，这家公司在基于知识的项目和产品成本估算方面已经走在了前列40多年。Galorath制作了SEER软件工具套件。我联系了他们的产品开发副总裁Karen McRitchie和战略销售副总裁Brian Glauser，观看了他们一些产品的深度演示和解释(你也可以在Galorath的YouTube频道上看到一些演示)。

这个由两部分组成的消费问题PRO系列将包括公司背景，解决方案概述和对其功能的详细介绍。第2部分将探索用例(制造、软件甚至空间)，讨论实现/ROI，详细介绍其数据功能并提供总结分析。

所以，让我们继续在花费分析/成本计算软件解决方案的魔法森林中漫步，看看Galorath的SEER。

消费问题PRO系列的第2部分将介绍一系列aPriori在产品成本管理方面的功能用例。它还将包括谁应该使用该解决方案、解决方案的深度和广度、aPriori可以多快地返回值以及摘要分析。

为了充分披露，我想分享我与aPriori的历史。1996年，我开始研究aPr万博体育下载appiori的技术，2002年担任aPriori的创始首席执行官，2009年担任首席产品官和成本建模副总裁。所以我知道它的过去，现在在PCM咨询公司Hiller Associates工作，我对它的现状有了更多的了解。

最近，我与aPriori的产品管理、销售和服务进行了交谈，以获得一些深入的产品功能演示以及该公司为客户提供的服务。

本系列的第1部分给出了一个详细方案概述，但让我们深入研究一下aPriori产品的用例。

你好，这里是花费分析/产品成本管理人群。几个月前，我们开始了消费问题PRO系列，深入研究产品成本管理工具，看看WTP，价格是多少．

由于冠状病毒大流行，从很多方面来看，距离那时已经有很长一段时间了，但我们的系列节目正在向前推进。“What's the Price”是一个自上而下的、基于指数的成本计算工具，专注于“普通人”买家的需求。

今天我们将通过观察aPriori来探索多维PCM空间的另一个角落。

为了充分披露，我想分享我与aPriori的历史。1996年，我开始研究aPr万博体育下载appiori的技术，2002年担任aPriori的创始首席执行官，2009年担任首席产品官和成本建模副总裁。所以我知道它的过去，现在在PCM咨询公司Hiller Associates工作，我对它的现状有了更多的了解。

最近，我与aPriori的产品管理、销售和服务进行了交谈，以获得一些深入的产品功能演示以及该公司为客户提供的服务。

这个aPriori分析的第1部分将介绍它的历史、当前的功能以及它是如何工作的。第2部分将介绍一组用于aPriori解决方案的用例。它还将包括用户简介和摘要分析。

编者注:这篇关于“价格是多少”的供应商评论是我们“专业合作”系列的第一篇。Spend Matters将邀请我们的业内专家朋友与我们合作，补充我们在采购、财务和供应链解决方案领域的专业报道。Eric Hiller是我们在产品成本管理领域见过的最博学的人，他将以他对供应商What 's the Price如何适应成本建模环境的观点开始我们的Pro Collab计划。

大家好，消费分析人群，产品成本管理球迷和其他任何对改善底线感兴趣的人!

去年12月，《花钱很重要》杂志好心地邀请我做了一个两部分的系列文章，介绍当今市场上最流行的产品成本管理工具(见《花钱很重要》)第1部分而且第2部分)．这些工具涵盖了广泛的用例，包括应该成本计算、目标成本计算、制造和装配设计、参数成本计算、支出分析等。

这些文章是从历史的角度撰写的，并根据解决方案的工作方式将其划分为子组。我们收到了很多关于这些文章的积极反馈，但许多读者也问我们是否可以更深入地研究这些应用程序，以及它们在推动对底线的影响方面的适当用途。我们希望尽可能多地帮助每个人，所以这是关于产品成本管理软件工具的更大系列聚光灯中的第一个。

今天我们从市场上最年轻的工具之一开始，价格是多少，或WTP。

What's the Price大约在2012年进入市场，是三位创始人的创意:首席财务官简-保罗•普利格(Jan-Paul Plieger)，曾任首席执行官和供应链经济学家;首席执行官罗伯特•德里森是一位经验丰富的供应链采购高管;以及首席技术官尼科·邦滕巴尔，一位软件企业家。



1月份，Jan-Paul和Robert欢迎我来到他们位于荷兰Rossum的办公室，在那里他们给了我一个软件的个人演示，并深入地解释了他们是如何帮助客户的。他们甚至好心地给了我一个演示许可证，让我在应用程序中使用工具，并测试它的速度。

以下是我从产品成本管理的角度对解决方案的详细看法。