作者档案:凯莉·霍夫，康克斯

在正式启动myConnXion昨天，我们的团队激动地邀请买家和供应商连接。我们创新技术背后的一个关键因素在于能够将流程整合到您当前的采购战略中。我们动员供应链，在当今的全球经济中更快更好地竞争。许多采购团队深深扎根于遗留企业软件和业务流程中，这通常不足以管理今天的数据类型和质量、供应商关系和业务风险。拥有一个能够移动和适应的供应链已经成为一个组织商业运作成功的关键。提高供应链的速度要从可持续采购开始。

作为供应商管理领域的颠覆者，我们的团队从一个简单的任务出发:了解供应商面临的挑战，从而帮助他们在全球供应链中更好地与买家合作。我们开始从许多小型和多样化的企业那里听说，与大型企业买家打交道很困难。作为一家小型的少数族裔企业，我们自己也面临着一些挑战，但我们希望通过其他组织的普遍发现来确认我们的想法。为了收集这些见解，我们的产品创新团队与买家和供应商进行了一个焦点小组，并收到了一些有趣的反馈。

要理解作为买方的采购和采购，我们必须从供应商开始。小型和多样化的企业往往被认为更灵活、更具创新性和更具成本效益，但往往资源最为紧张。供应商必须向许多不同的买家注册他们的档案（对于采用“按需付费”模式的买家，有时需要付费注册），甚至可能由于他们的努力而无法获得合同。另一方面，许多买家最终会得到过时的供应商信息和过期的多样性认证，用不准确的数据污染他们的供应商数据库。使用不可靠信息进行采购会妨碍采购专业人员的能力，并对底线产生负面影响。