我们有一些困难问题(偏爱)Coupa新业务花费指数(BSI)

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Coupa最近发布了第四季度商业消费指数(BSI)。索引如ISM的PMI和敝中断可以帮助采购工具——更不用说经济学家、投资者和政策制定者——来衡量整体经济趋势以及潜在的供应、需求和库存情况。

Coupa出版索引时间相对较晚,但它提供了一个潜在的有前途的方法基于底层事务数据流经Coupa系统——而不是轮询数据用于ISM指数,例如,补充其他经济指标。

然而,我们建议公司不要过分解读的BSI采购、经济或投资决策没有一些额外的细节。作为自己的长期出版商MMI索引Metmanbetx赢钱网址alMiner,我们非常清楚的好处和限制索引数据作为市场的领先和滞后指标,除了他们的效用承包机制在特定行业和类别(例如,对冲基金经理想val数据第n个商品价格可预测性程度)。因此,我们特别敏感指数能做什么。

Coupa BSI是一个潜在的有用的数据点考虑在业务规划,因为一般规模的数据集(虽然没有硬性数字总参与公司提供,用户和花本身),并且它是基于现实生活中的消费行为。

BSI的核心指标是由一个事后指标花本身(“花人均指标,基于系统用户和员工),然后两个“before-the-spend发生“指标:审批时间和审批/报废率在POs甚至发行。当商业环境变得更严格,审批需要稍微长的时间,有时甚至会减少或直接驳回。

不过,目前尚不清楚如何最佳使用BSI和可靠的领先指标。最新报告的行业见解往往会说明一些BSI元素,然后做一些更广泛的评论行业不一定是直接从数据中得出。有重要的支持细节丢失该指数,没有他们,目前尚不清楚如何有用的BSI实际上是在战壕里,和什么,特别是。

有几个问题我们想看到解决如果Coupa真的想让这一个有用的规划工具,不仅仅是一个营销工具社区智能策略:

• 预测该指数是如何?对BSI相关经济增长指标是什么?的平方是什么BSI和这个指标在多少个月?有一些见解,这将是有用的不仅仅是说“请相信我们,这是预测。”
• 到什么程度的BSI实际上有足够的数据来正确驱动模型吗?大型行业的样本大小是什么?部门怎么样?有巨大差异报告所示的行业(如制造或健康与生命科学)!
• 地理因素有多重要索引输入和价值(例如,对跨境交易或分配分离GL规范在不同地区不同,数据评估和考虑如何?)
• 怎么Coupa BSI模型元素的变化和计算影响这一时期的数据?前一时期的数据已经转换为这个新方法吗?更详细的版本的报告,这种类型的脚注会有帮助。
• 支出相关的数据和管理数据是真的BSI和它真的预测(或不)?BSI确实给一些视图到大型企业的行为,主要是在营业费用,其次在资本支出,和供应链支出(即最低限度。齿轮)。Coupa主要措施“间接”花,所以不应该过分解读更广泛的结论专门基于这些数据,除非提供更多细节。例如:
  • 供应chain-focused行业,实际上直接花费的百分比是什么?
  • 直接花,有陪同深刻/相关的度量标准审批时间和百分比,和是否有意义?这花(活动)和PO /发票是依赖供应/生产计划,不是由财政酌情批准决定。
  • 可以Coupa拆分品类消费和资本支出花与齿轮吗?这是可能的如果客户这些G / L映射回到POs花类型,但可能不是。
• 这些指标如何过滤掉其他关键变量遗漏或误导吗?例如,如果系统的人数是由于越来越多的用户上网请求/ POs和实现,不会压低人均花费吗?调整了吗?也在一定程度上,“季节性”驱动数字吗?例如,可以high-spend季度第四季度,因为“曲棍球棒效应”和那种要么利用要么流失的预算流程。我们的研万博体育下载app究表明,近15%的间接花是浪费了,因为这些政策。我们想看到一些定量的理解这些影响。
• 采购和财务专业应该如何使用索引?对于这一新的第四季度三分之二的通过第四季度公布的数据,第三季度相比,时间是什么?并有多有关我吗?我能得到一些信心得分与基于数量吗我的公司属性吗?
• 为什么Coupa单独使用法医“时间管理”数据而不是也包括著名情绪评估吗?回答这个问题将有价值的那些可能使用索引。例如,当我在做基准测试哈科特集团,我们有一个叫做“哈科特性能交换”的服务(见旧帐面价值在这里)综合事务/花数据挖掘与验证根据基准FTE /外包投资,技术投资,采用最佳实践标准,和其他数据。Coupa可能要考虑管理自己的年度sentiment-based调查,以增加其司法见解(例如,添加现有问题/预期预算水平)。它还可以与ISM(著名的PMI)或合作CIPS组合数据集和本质上共同完成一些预测市场数据计划花(而不是等待“花排气”)和更广泛的商业计划的情绪。

我们赞赏Coupa BSI和特别是对投资的一项公共服务,不需要有人Coupa客户使用它(我们也像Coupa持续改进哲学及其当前的努力深入到高层类别的见解和其他地方要了)。但BSI成为我们宝贵的和其他人来说,我们想知道更细粒度的基础上真正组成的,它意味着什么和使用建议。我们也可以预见Coupa如何使用这个non-Coupa客户参与核心BSI数据以及一些辅助的基于调查数据(可以使用花/过程挖掘工具的价值工程团队或通过Coupa深度的咨询合作伙伴)。

我们伸出Coupa团队的见解主题出版之前但他们拒绝置评。然而我们也欢迎任何读者反馈在下面的评论区。