尽管2018年全球GDP增长健康的3.1%,第四季度完成了岩石。在这样的背景下,《全球经济展望》发布了其2019年的采购和供应链管理前景,预测一个艰难的商业环境,但它可以解决采购技术的进步。
克拉克,新泽西州的咨询公司预计2019年的增长率略有下降3.0%,但警告说,贸易环境日益动荡的潜在迹象越来越减速。根据报告”司机包括低增长预期在未来几年可能在欧洲和中国,现在美国——这很可能超过预期收益在新兴市场。”
实施了三个主要的趋势,今年将影响采购和供应链:
- 不断上升的贸易紧张
- 动态的劳动条件
- 气候变化的成本
“适应这个市场动荡加剧的“新常态”,采购和供应链领导人将进一步接受的双重目标)建立一个高度敏捷和反应操作模型,和b)完全数字化source-to-pay过程提供更有效的和高效的服务,他们的利益相关者,”报告指出。
美国和中国之间的贸易紧张关系有望增加,对企业造成广泛的影响。事实上,稳定关键商品的交易成本上升将迫使全球贸易流动调整这两个超级大国寻找新的贸易伙伴。
同样,《全球经济展望》预计Brexit-related不确定性继续推动上涨水平的孤立主义和欧洲内乱。这不仅可以在欧洲进一步减缓经济增长,但也会带来其他的新兴市场将快速增长。
债务和劳动力成本
在这一切之上,增加全球债务水平将跟踪的主要风险因素,根据该报告。
在美国和中国的失业率最低,劳动力成本在业务和技术部门预计将增加。组织变量劳动需求是最容易获得合格的员工成本的增加,应该采取措施,以防止任何对业务操作的影响。
报告也指出,随着新兴经济体继续成熟在未来一年,他们将会生产更多的高技能员工,这将推高劳动力成本。中国是这一趋势,在某些城市平均工资现在东欧部分地区的超过。全球贸易冲突,结合劳动率持续增加,将迫使美国和其它发达经济体看起来远远超出中国低成本制造业的第二来源。2019年的目的地将包括在孟加拉国和越南等地,建立了制造业中心和埃塞俄比亚等新兴的可能性。
气候变化是一个因素
在气候变化方面,报告指出,历史上最热17的18年(自1880年开始测量)自2000年以来已经发生。基础设施和作物损失成本,保险费来掩盖恶化——同样的模式。尽管承诺在巴黎峰会上承诺,全球气温和排放在2018年再次上升。天气预报也不是承诺在短期或长期。事实上,根据最近的国家气候评估报告由美国制造的,economic costs by 2100 in the U.S. alone are projected to reach $500 billion per year due to crop damage, lost labor and extreme weather events.
“数字第一”的策略
在电子采购方面,《全球经济展望》指出,领先的公司在追求“数字第一”的策略。涉及到利用现有和迅速的新兴现代技术,如人工智能(AI)、基于云的解决方案,物联网(物联网),先进的预测分析,认知计算和自然语言处理(NLP)改变商业模式,现代化功能策略和数字化的端到端流程驱动创新。技术将不再是一个工具帮助流程——它将组织内的新功能的定义者,如先进、最佳实践过程中手动的自动和一些被淘汰。
“软化经济压力将会增加采购和供应链领导人提供更高的回报和更满意的客户通过数字化和AI-enabled流程和运营模式,”报告指出。“市场和供应链的波动仍将高,和供应链专业人士将upskill数字功能,以更好地管理供应商和网络安全风险和提供敏捷应对不可预见的市场冲击。”
在数字领先世界,采购将发挥积极的作用。作为一个战略合作伙伴交互不仅与供应基地还与内部功能和业务部门,采购将继续参与定义一个数字转换策略,使其他部门来满足他们的数字的职责。
区块链,狙击枪和用户体验
区块链进步和机器人过程自动化(战)提供了许多承诺,报告指出。
“区块链技术,拥有潜在的精简和作非居间化投资复杂的供应链将超越最初的试点阶段更完整的解决方案,”报告指出。“特定于行业的变化将增长并开始演示分布式分类技术的全部威力。广泛的采用将阻碍,然而,直到国家和跨境贸易规则赶上这个颠覆性技术。”
RPA-driven努力将产生广泛的影响效率,报告指出。
“这些将由跨职能团队治理模式来协调所有过程和系统的相互依赖关系和维护服务越来越多的机器人,”它说。
报告建议,而不仅仅是数字化或消除过程步骤,采购的整体S2P的解决方案将使端到端可见性、更深的洞察力和更大的内部和外部的合作。
用户体验将为公司改善他们的数字提供动力的基础。
“采购的领导人也将关注改善终端用户体验增加客户满意度和自助服务功能,”报告指出。“直观的数字化工作流程,如引导购买”很快就会连接每一个独特的利益相关者有了正确的产品,供应商,价格、条款和购买渠道。终端用户授权将大量的时间和疼痛的订购流程,推动更高的储蓄通过改进合同合规”。
总之,《全球经济展望》报告指出,后最长的之一,尽管渐进且分布不均,时期经济扩张和财富创造的记录,供应链领导人应该准备迎接更多不可预知的商业环境在未来几年。指出个人市场和地区可以趋势不同,《全球经济展望》建议应一系列步骤来准备这些业务的供应链条件:
- 占降低中国经济增长的潜在影响等大类航运和大宗商品
- 因素的潜在成本和影响增加关税,尤其是中小供应商,并在美国和中国市场
- 跟踪供应商风险的努力,包括偿付能力风险作为主要市场利率上升和需求放缓
- 新兴市场的增长来源和寻找供应商的能力
- 预计成本上升在业务和技术服务,工资增长最有可能和技能的最高需求
- 继续推动自动化和效率在整个供应链,特别是物联网(物联网)和AI-driven预测分析
讨论: