政府合同被认为是一个注重细节的过程,依赖于计划和程序,但公众花论坛提供提示,以帮助公司采购问题,这样他们就可以改进过程,在那里他们可以。包括改变你的思维,灵活和确保你有人才。
建议来自应对不断变化的敏捷模型与现代商业有关,和公共论坛,我们的姐妹站点,解释了这些原则与采购做法吗。
”模型是基于四个核心价值观和12所描述的原则敏捷宣言,值得回顾了解哲学,“PSF指出,最初的敏捷框架是用来帮助软件开发团队在短时间实现更好的结果。
四个核心敏捷值以粗体显示,与一个“翻译”为采购意味着什么。它们是:
- 个体和交互过程和工具:“虽然采购的过程是很重要的,更重要的指数关注创新和能干的人处理问题和项目和有效沟通,“PSF说。
- 工作软件全面的文档:“这是认为一个永无止境的规格和要求使我们的需求和订单列表更具体,因此更好的装备,但这并非如此,“PSF的状态。“这真的是浪费宝贵的时间溺水承包商在需求和流程而不是交流情况,提出创造性的解决方案问题”。
- 客户协作重于合同谈判:“业务关系类似于那些我们建立在我们的日常生活中,我们不要使用合同,“PSF说。“是的,合同有自己的一席之地,但老实说,它们很低效的方法管理业务关系,因为不是人类如何工作。”
- 响应变化胜过遵循计划:“聪明变得重要,值得信赖的人在采购项目;你可以依靠的人适应和做出明智的决定,”PSF说。“有一个计划,是的,但是如果事情变化相信这些人你将在这个位置上有经验,创新,和敏捷性为你的公司或机构做出的最好的决定”。
之前这篇文章看的一些12原则,它重申这四个核心价值观不同于政府合同通常是如何工作的。
“如你所见,值是结构化的,价值做企业的一种新的模式(左边)在一个旧模式做生意的方式(右边),“PSF说。“这也不是说这些老方法不再是有价值的,而是新方法在敏捷更重要。都是关于再学习如何操作为了跟上不断变化的市场经济”。
本文归结到12原则五个最适用于采购。它们是:
- 欢迎需求变更,即使在后期发展
- (解决方案)频繁交付可工作的软件(几周,而不是几个月)
- 近,每日的商人和开发人员之间的合作
- 项目是建立在激励个体,谁应该是可信的
- 简单,没有完成的工作量最大化的艺术——是至关重要的
然后让每个原则到条采购上下文(它是值得一读),但最后一个需要更多的解释。
”这一原则(简单)冲击国内很多采购专业人士,“PSF的状态。“似乎更多的公共采购严格僵化的形式和规则,更多的不必要的工作是采购代理在地上。首先,不必要的工作是浪费时间。第二,轻负载你的采购代理就越容易快速开关齿轮如果市场变化。”
阅读全文在这里,看看GovShop公共部门寻找供应商和政府合同的信息。
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