可持续性:新的招聘优势

目前劳动力市场紧张，许多国家的失业率处于几十年来的最低水平。美国和英国的失业率维持在4%左右，今年1月欧盟整体失业率为6.5%。考虑到市场环境，招募和留住顶尖人才的竞争是激烈的，采购和供应链管理团队感到了压力——不仅要为自己的团队招聘，而且要为整个组织招聘。

当然，薪酬、职业发展和工作保障都是求职者优先考虑的因素，但还有一个新的因素在激励潜在的求职者——组织的可持续发展计划。

就像消费者想要了解他们的产品来自哪里以及是否负责任地制造一样，人们也在质疑他们的工作，想知道他们的角色和他们的公司如何影响世界。事实上，一家世界500强食品公司的首席营销官最近向我提到，“我在面试年轻毕业生时遇到的第一个问题是:‘为什么你们的负责任采购计划比你们在食品行业的竞争对手X和Y更好?’”

在EcoVadis的年度维持到4E上个月，港铁CrossRail采购主管conceptribaud和Anglian Water综合供应链主管Olivier Vairon深入讨论了采购团队面临的人力资源问题。

你如何赢得合适的人才?

在招聘方面，Ribaud指出，采购团队正面临着不断变化的动态，他说:“不是我们在招聘人，而是他们在招聘我们。”积极沟通组织的价值观、可持续发展计划以及潜在雇员的实际贡献，对于赢得将推动结果的合适人才至关重要。

此外，展示可持续发展是企业文化的一部分是非常重要的，确认公司和候选人在可持续发展价值上的匹配是关键。一般来说，采购行业需要做更多的工作来促进他们所做的事情和他们带来的价值——不仅仅是在他们的组织和全球供应链内产生积极的变化，还要吸引合适的人才，培养未来的采购和供应链管理领导者。

你如何激励自己的人才?

采购的工作并没有随着一份签署的录取通知书和完成的入职而结束——它实际上只是刚刚开始。为了最大限度地利用人才资源，指导和指导至关重要，同时还要创造一个让人们相互学习的环境。

Vairon还指出，领导层需要指导他们的团队，知道在招聘、留住和激励员工时，“一刀切”的方法在采购中是行不通的。

考虑到在一起工作的几代人的多样性以及方法和价值观的差异，管理者需要对员工有更深层次的了解，以及是什么激励了他们。这包括创建与采购目标相一致的定制化发展计划，并忠实于一开始吸引人才的可持续发展价值观和举措。

为什么要雇佣优先考虑可持续发展的候选人呢?

与可持续发展倡议的更广泛价值类似，拥有关心并优先考虑可持续发展的人才对整个供应链的弹性、风险缓解以及成本和质量控制非常重要。

根据Ribaud和Vairon的说法，这些候选人的长期心态更倾向于向更好的方向改变行业，并预测资源可用性和问题的下游影响。

总的来说，没有人质疑供应链可持续性的价值，但在这一领域取得成功需要个人的承诺和动力。那些为员工提供技能和培训，让他们接受问题并加以改进的组织，将会点燃公司、员工和世界的变革。

大卫·麦克林托克(David McClintock)是EcoVadis的营销总监。