制造技能短缺造成挑战,数字转换的机会

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制造业缺乏熟练工人,每年预计在未来十年增长到大约220万个职位空缺,根据一项研究,跟踪了近二十年的差距。

工人的短缺可以处理制造的技术性质和其数字转换可能会使美国经济在未来10年内2.5万亿美元,说2018年的研究通过德勤和制造研究所。

作为一个制造业高管表示在这项研究中,“随着经济的积极的转变,我们没有足够的求职者正确的技能和职业道德来填补空缺,这是让我们很难接受这个订单我们的供应商要求我们完成。”

研究报告,51%的高管表示,他们带来的最大的挑战不是填补这些职位是维持或增加产量,以满足不断增长的需求。

制造商在招聘关键人员多年来经历了困难在大萧条之后,填补一个职位的平均时间上升到2018年100天,从70年的2015。但职位已经非常高的需求(运营管理人员和熟练的生产工人,如焊工和设备操作)预计成为三倍的努力来填补未来三年。

最显著的变化之一,自2015年德勤技能差距研究制造商引用“移动技能由于引入先进技术和自动化”作为招聘的第一来源短缺,部分受到了技术的采用像机器人,机器学习和人工智能,德勤调查的制造商的一半。

应对短缺,人力资源管理人员和招聘经理需要优先考虑新的技能和工具与数字转换和平衡成本与投资培训,技术和人才保留而充分利用他们现有的知识和技能的来源,根据该报告。

德勤和制造研究所追踪技能和就业的制造业在17年通过高管、行业领袖、政府官员和教育专家了解制造业的格局变化。2018年的研究包含在线调查数据来自400多个受访者以及辅助数据分析和经济预测从德勤。

不断变化的技术需求

雇主表示,干度生产不需要工作,但是我们需要的是数字与交互连接机器生产地板上。

制造业的受访高管表示最受欢迎的技能他们看到在未来三年增加数字技能——使用工具和技术,计算机和自动化编程技能,和批判性思维能力,主要趋势向一体化的自动化和先进技术与数字转换。这些技能,批判性思维与创造力、解决问题和对细节的关注将增长远远超出过去需求自动化和技术自由人类从重复性的手工任务要求和员工理解和维护日益复杂的生产系统。

随着复杂性的增加,员工还需要数字技能有效地使用在线协作系统,如基于即时消息传递和就业的社会媒体以及其他先进的辅助工具如语音助手和增强现实愿景,使相关数据的实时视觉覆盖字段或在生产层。

求职者在制造业仍然有限,受访者在这项研究表明,招聘和人力资源经理是减少他们严格遵守多年的经验或高度专业化的技能等因素的适应性强的员工学习有效的工作,但有更健壮的数字技能和务实的方法制造和业务挑战。

高管也将需要继续适应服务提供者的“开放人才生态系统”,演出人员和人才网络,看到巨大的增长在过去的五年里。超过40%的工人现在正在从事某种形式的替代员工的工作安排,允许更大的灵活性,但可以使投资和培训项目更难以实现和证明。

南希的曾庆红Visier商业情报提供者不相关的研究中,指出分析在投资决策的价值培训:

“将资源投入到新项目之前,重要的是要确定你的组织将获得最优势的战略学习项目。今天是一个关键的技能可能很快过时,由于新技术,或者仅仅是一个可有可无的技能现在可能成为关键当业务优先级的转变。

“这种战略规划不能孤立的指标,比如学习完成或完成学习者满意度。相反,它需要一个丰富的数据分析从内部和外部的学习功能,加上锋利关注业务目标,还要着眼于未来。”

研究提到了一个短期的解决方案来解决人员短缺,增加工资和签约奖金。

具有竞争力的工资经常被作为一个简单的解决办法填补职位更快。并在2018年75%的受访高管表示,他们已熟练工人提供更高的工资;此外,66%的人表示提供更高的薪水有中度影响对留住熟练员工非常高的影响。

高工资可以是一把双刃剑,然而,66%的高管也报道熟练工人离开接受更高薪水的工作。最后研究表明,增加工资成本上升很快在整个就业池长期没有解决更广泛的技能短缺,迫使高管时使用更广泛的工具集寻求填补他们最重要的位置。

弥合的差距

随着技能短缺的继续,高管们正在寻找聪明的方法来增加他们的投资在现有资源和现有的和未来的员工准备明天的需要,研究说。

内部培训使用数字技术正变得越来越普遍,欣赏对提高效率和降低成本当数字资产减少人员和引入新信息所需的时间和培训工人的工作。

公私伙伴关系正在努力联系潜在的工人教育机构与制造商的知识和资源通过长期合作关系和行业协会准备学生他们将面临新的挑战和机遇通过数字转换,和介绍可以开始之前到达学院的学生。

杰伊·弗洛雷斯,全球干大使在密尔沃基罗克韦尔自动化不是研究的一部分,告诉凯伦海伍德女王的智能制造杂志:“在年轻的时候,学生们很好奇,他们问问题。他们还没有说,我不是一个数学的人,所以我们想让他们之前他们有这些疑虑或失去对学习的热情和好奇心。”

许多高管研究还报告中采取措施减少退休的影响的高技能和知识渊博的人员,9.2%为老员工创建有针对性的角色,谁能提供一个竞争优势在培训新员工并使用他们现有的实践来补充的深入了解制造业的战略和业务规划和组织作为一个整体。