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基督教/ Adobe股票
如果您没有其他关于此博客的帖子，请记住此统计：5％。那些企业在购买或更新的情况下支付公平价格的赔率不执行IT价格基准分析。
2018年上半年，只有5％的购物报价审查NPI基于市场基准比较，在公平市场价值下定价。这一数字危险地低于几年前的危险，当“公平定价”它购买和续约在30％标记周围徘徊时。
罪魁祸首有很多。任何负责购买IT的人都知道，许可证/订阅和定价的复杂性超出了图表的范围。一些供应商喜欢SAP和甲骨文承认这种复杂性的痛苦，但很少（如果有的话）采取了有意义的措施，以改善其对它买方的情况和负面影响。它购买的加速也在发挥作用。更多的花费，更多的交易，更少的时间，更少的资源，以及兽医定价和条款 - 这是几乎所有IT采购专业人士面临的挑战，而且继续享受供应商的挑战。折腾数字转换，步伐只会变得更快。
那么，鉴于当前的供应商定价，如何打击它的运行方式？采购专业人员如何超越这一挑战？传统上，它采购团队的措施不再足够了。
即将到来的网络研讨会:它采购最佳实践 - 如何利用价格基准，许可证优化等！
IT供应商定价的当前状态需要新的最佳实践和方法。一个例子是在您签署虚线之前对每笔购买进行交易级价格基准分析。外部专业知识可以帮助IT买家回答四个关键问题:
- 对于类似规模/范围的交易，交易定价是否与市场一致?
- 如果没有，那么该购买的特定定价目标是将其转化为对齐？
- 供应商是否提供其他价格/许可/订阅选项，以满足我的组织的业务和技术要求，以降低成本?
- 其他与成本相关的业务术语对于优化购买这种类型是什么意思？
除非采购团队采取措施，确认他们为每次采购和更新支付的价格都是公平的市场价值，否则他们还必须承认，有95%的可能性会超支。是时候改变胜算了!
Kim Addington是NPI．
NPI是一家IT采购咨询公司，提供交易级价格基准分析、许可和服务优化建议，以及供应商特定的谈判英特尔，使IT采购团队能够推动可衡量的节约。欲了解更多信息，请访问www.npifinancial.com.．
为每个购买购买的“公平”定价的任何努力都可能导致许多挫折和创造不大的价值。这部分是由于任何一个交易对供应商毫无意义的事实，并且缺乏供应商延长最佳定价的理由。但是，公司可以通过谈判横跨类别（软件，硬件，服务等）和多年来产生20％+成本节约。这种类型的整合为供应商提供了消费能见度，同时如果不是购买组织的数百名小供应商，则会整合数十个。结果不仅是供应商风险管理的戏剧性降低，而且还有很大的多年成本降低。