编者按:这是一系列的问答和几个赢家今年的托马斯/ ISM 30 30岁以下增加供应链星星识别程序。看看以前发表的采访夏洛特de Brabandt,Rhiana加伦,坦纳瑞恩,约旦哈勒和利亚·威廉姆斯。
供应链是一个尼塔·伯杰的生活的一部分了超过十年,从她高中十天亚利桑那州立大学供应链管理研究谷歌,她目前是一名供应链项目经理。
风险缓解伯杰的核心部分的作用是在谷歌,她当然有足够的经验在这个领域。伯杰工作作为一种商品经理当时思科2011年的地震和海啸在日本,和她的日常会议集中解决立即短缺。
读了思科的经验教伯杰什么风险管理,以及对什么技术的想法她预计将是破坏性的供应链和专业人士仍然坚持使用Excel的原因。
花很重要:十,一个组织,准备学生职业在商业、创业、金融和市场营销、供应链引发你的兴趣。你是如何参与十在高中?
尼塔·伯杰:我的高中提供许多商业选修课,由退休业务专业人员教(硅谷)。这给了我机会上课像介绍业务,国际业务和市场营销。
市场营销课被老师建议十教,卡尔·施密特,当然他对加入提供了一些额外的学分。一旦我加入了俱乐部,十参加每年的比赛真的订婚了我。每个周末我们训练比赛作为一个团队,和我很喜欢的感觉相互竞争集团的一部分,将每周略好。
虽然大部分的比赛都是基于市场原则,商业计划竞赛是一个空白的画布上,这就是我真正开始学习整理操作细节的不同想法和我一般供应链的兴趣开始。
我也暴露于该领域在家里,因为我的父亲在操作,工作,他能给我一些更多的颜色在业务工作将是什么样子。
SM:现在你已经在供应链领域工作了近十年,你最喜欢这个职业呢?你找到最具挑战性?
注:供应链是非常动态。每一天都带来了新的挑战和新的工作和解决问题。供应链也是一项团队运动,我爱。为了成功地执行目标,没有一个人可以独自工作和完成需要做的一切。团队合作超出内部团队外部合作伙伴。有竞争力的团队环境,触摸和感觉我们的工作产品的能力,然后看到它在发射后对我很满意。
工作在这个领域最具挑战性的部分是保持所有的球在空中。业务需要发生的一切在一个特定时间,以避免级联效应,可以推动发射时间表,和一个大的一部分挑战是保持一切都朝着正确的方向前进,很多分布式团队一起工作。
SM:说到挑战,你在思科工作在日本2011地震的时候。你从中学习到了什么?
注:2011年3月11日,地震和随后的海啸发生在三个月到我的新角色作为一种商品经理(思科)内存产品。这可能是第一次,我真的要了解整个供应链运作共同把事情做好。作为团队一起工作,解决问题,我开始真正了解供应链的各个部分组合在一起。
这是一个很紧张的时间。地震摧毁了日本的基础设施,这是惊人的,看看供应商都致力于他们的工人和他们的客户在此期间。
我学到的最大的教训之一是多少主动规划主要供应链事件,这样,不同公司的恢复能力。例如,排位赛备用源或建立业务连续性计划,供应链的每个节点都是过程,可以实现正确数周或数月。没有团队主动评估和减轻风险,影响到我们的特定的供应链会变的更糟。
SM花:我们经常讨论技术问题,我们必须利用你工作在一个世界顶级科技公司询问你认为哪些技术将会带来真正的破坏性的供应链。你最兴奋的是什么技术?
注:我希望看到机器学习和预测分析相互作用到采购。我看到一些已经发生的工作,而且我认为它有很多潜在的自动化基本战术任务以及预测供应链的中断,并为团队提供清晰的迹象,风险在于供应链和方式来减轻这种风险之前出现。
在一天结束的时候,我认为的技术最广泛的适应是那些必须的最低门槛。是有原因的供应链中使用最广泛的工具之一是Microsoft Excel或谷歌表。这些都是简单的工具与低水平的培训产生物质的结果。
我认为一旦预测分析工具降低进入壁垒到Excel的水平——与ERP系统的集成和将达到临界点时,对每个人都是真正有用的。一个领域你已经看到这种情况发生在数据可视化工具如无条件转移指令和场景,使它很容易从大数据集获得的见解。
SM:当你第一次在2015年加入谷歌,你在谷歌巢材料项目经理,你也积极参与了Women@Nest员工资源组,增加会员从8到200年。你能告诉我们更多关于Women@Nest吗?
注:Women@Nest是一个集团,专注于为女性创造一个社区在巢。当我开始在巢中,刚开始,我认为这是一种与他人在窝在不同的部门。
Women@Nest真的是一种使公司看起来小一点我开始时,我觉得很适合很多成员加入。我们有机会成长一个社区,相互支持和指导真正有机。
Women@Nest真正令人印象深刻的事情是我们已经非常高层的支持,一直到鸟巢的首席技术官和首席执行官加入事件和贷款我们他们的建议。Women@Nest集团我共同计划内的一个为期一天的峰会关注职业发展,提供一个空间正念和指导,和日益增长的社区一般与会者从所有性别。
SM:你还在2015年,开始在圣克拉拉大学MBA项目。你如何平衡工作和学校吗?
注:平衡工作、学校和其他个人责任始终是一个挑战。我想它不太像一个平衡,更像一个钟摆。我让我的注意力转变基于不同区域之间像钟摆,最影响我的注意力将导致对解决一个紧急的任务。
我也尝试去与我的精力和专注于分析活动在一天中的某些时候与更多的战术活动后晚上当我感觉更累。
SM你的发展计划是什么?
注圣克拉拉大学:我的项目是一个兼职,晚上计划带给我选择继续工作在我的业务领域在扩大我的整体理解。
之前我最初应用于这个MBA课程加入谷歌的意图最终加入一个公司,一个较小的硬件团队或某种硬件启动加速器——比如PCH Highway1——在那里我可以有一个更大的对整个供应链的影响。我觉得MBA会给我一个更广泛的业务和能力,以更好地理解咨询较小的操作团队和表达业务可以改善的地方。
然而,前不久开始MBA课程我有机会加入谷歌的巢产品运营团队。加入谷歌早期的硬件团队真的给了我(看到)的可能性如何成熟随着时间的推移,MBA的初衷。现在,我的工商管理硕士计划呆在谷歌,看看组织持续增长和扩张。
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