采购如何参与平台采购计划:方法不止一种(下)(职业)

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正如我们在这是开支问题PRO系列的第1部分“在线工作/服务平台对大企业来说是不存在的，当然除了少数CW/S采购组织之外，大多数都不存在。但自那以后，情况发生了很大变化。不仅意识有了显著的提高，而且越来越多的企业已经进行了试点或在采用曲线上进一步上升。此外，传统的与员工相关的供应商(如MSPs、VMS)已经开始将平台外包纳入其服务和技术解决方案模型，为企业创造了另一种采用途径。

我们认为，在这种情况下，采购职能部门不仅应该认真对待平台采购倡议，而且应该以积极的方式参与。要做到这一点，我们认为需要一种不同的心态:采购人员可以成为团队中的一员，每个人都可以对计划做出贡献。此外,通过了解,大多数采购功能可能没有资源和成熟水平的假设一个全职的领导作用,我们展示了这些采购功能可以参与其他方面,允许他们提升学习曲线和日益对活动产生积极的影响。

在本系列的第2部分中，我们将重点转向CW/S采购如何利用其功能专业知识和技能，为直接采购计划的进展和成功做出具体、具体的贡献。我们还讨论了CW/S采购如何随着时间的推移而改变，以更好地支持企业对新的、日益数字化的工作和服务来源和形式的需求，而不仅仅是当前对传统的特遣队劳动力和SOW管理的关注。