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今天，大多数临时劳动力和服务(CW/S)采购从业者对在线工作/服务平台(例如，在线自由职业者市场、竞赛/挑战众筹平台、数字直接采购解决方案)有一定的了解，甚至有一定程度的兴趣。虽然将这些平台集成到企业系统和流程中仍在进行中，但许多人预计，在未来几年，它们将日益成为一组重要的采购选择。
CW/S采购，虽然通常时间和资源有限，但不能忽视或合理化这些发展。相反，企业需要采购的参与和贡献，以成功地追求这些新的选择。但是，采购如何、何时、何地以及在多大程度上能够或应该参与这些新发展的问题可能是令人烦恼的问题。毫无疑问，一些长期以来的假设、理念和方法可能与这些新的采购选择和机会不一致，因此需要进行调整。对于采购来说，了解一个全新的基于平台的采购领域和平台供应商的新格局也是必要的。
在这个由两部分组成的PRO系列中，我们提供了一个重点、框架和建议，以帮助CW/S采购组织了解参与各自企业在线工作和服务平台开发/倡议的各种选择和机会。在第1部分中，我们将重点关注(a)平台采购的采购方法与典型的临时劳动力计划管理有何不同，以及(b)根据采购组织的成熟状态和资源可用性，有哪些参与选项(角色/方向)可供选择。在第2部分中，我们将讨论一系列采购功能规程，这些规程经过适当修改后，在平台采购场景中高度适用。除了指出采购在哪些方面可以具体贡献专业知识外，我们还讨论了采购的角色如何随着时间的推移而变化。最后，我们提供了本系列文章的一些要点。
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