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花问题欢迎这篇文章来自Dave Tienstra合伙人信息服务集团(研究小组)。
现代企业发展很快,而且与转换、膨胀的闭锁,长期的供应商关系是让位给数字化,数据驱动供应商生态系统合作,一套流体的供应商和相互交换数据和信息驱动的新见解,提供新的创新和授权管理供应商关系的一种新方法。
企业不发展新模式将难以跟上,并将缺乏敏捷应对市场动态的不断增加的速度。供应商管理模式存在多年来都是关于控制,维持长期关系和关注价值(即节省成本)。当这些元素仍然重要,今天真正的价值在于数据和信息可以共享双方之间,和新见解和创新来源于数据可以帮助组织成长。
数据和指标,被众多的不断生成的业务流程和客户和供应商交互修改宪章的供应商管理。这个宪章的旋转跟踪供应商交货,确保供应商提供服务的合同,作战能力的源泉,企业不可能实现的。
而不是仅仅警务供应商、企业供应商管理组织现在创建一个论坛,让供应商有更有意义的对话,获得更深的洞察运营指标和合作不断解决企业的业务挑战。这种类型的操作模型需要供应商管理组织更完全适应企业的需要,和有能力和敏捷性——协调供应商提供更清晰的交响曲,更集中的结果。
这个新功能基本是部署一个数字供应商管理平台支持的最新发展机器人过程自动化(战)和认知计算。不断的数据可以实时分析和在更细粒度上提高性能;而不是简单地跟踪缺陷和故障,这些数据可以用来支持预测分析,防止消极结果才能破坏业务操作。
具体来说,战,自动化等劳动密集型任务发票验证和性能监控,不仅仅是一个成本和节省时间的技术。它允许企业同时跟踪供应商的整个生态系统,并获得更大的可视性的相对优势,弱点和未来潜在的供应商。
即使在高度复杂的供应商生态系统与数百,甚至数千,供应商、区域规划和认知技术能够分析大量数据来发现隐藏的见解,大大增加组织的价值,不仅改善供应商的性能或得到最好的价值在整个供应链但发现商业机会,为企业创造新的收入来源。
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