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这可能看起来像一个可笑的简单的问题的答案是嵌入在这个术语本身(“管理供应商!”),但它可能会非常棘手。供应商管理是一个广泛的术语,它已成为更广泛的进化从post-contract区域也包括战略和规划和其他合同的活动。换句话说,供应商管理已经成为供应商生命周期管理。
但为供应商管理敲定一个简练的定义,这是“简单supplier-facing业务流程整个生命周期的管理供应商,“花问题分析师Michael Lamoureux和皮埃尔·米切尔把它放在他们的供应商管理101系列。
我们应该问什么不是供应商管理?
当然,我夸张,但下列可以重叠或分组的大伞下供应商管理。
- 企业社会责任(CSR):公司政策,从遵守法律和道德标准进一步发展社会公益,超越法律要求
- 供应商信息管理:“方便速记一组供应商信息集成过程,如供应商self-registration、资质、认证,新员工培训,风险和合规和自助服务数据管理”
- 可持续性倡议:追求可持续发展和创新,必须依赖,毕竟,在供应商
- 供应商开发:与供应商合作,经常一对一,来改善自己的表现和能力
- 供应商绩效评估:简单地说,衡量供应商的性能对于成本管理,风险管理和操作改进;有供应商履行合同?
- 风险管理和合规:记住Rana广场工厂灾难?
供应商管理技术景观同样是巨大的。你会发现供应商,专门从事这一领域(Aravo,HICXSourcemap,等等)和suite-based提供者提供有限的支持,以及供应商,关注风险管理(ResilincRiskmethods)管理服务(阿基里斯,德勤)、承包商管理(AvettaBrowz)和服务采购(直线/ IQNavigator, SAP Fieldglass,等等)。
在供应商管理
我承认:上面的大部分,包括整洁的车轮平面,我公然从花重要的新报告:采购合同和供应商管理景观的定义和概述。本文涵盖了四个不同,但通常重叠区域的采购、合同和供应商管理技术景观,花/供应分析,战略采购,合同管理当然,供应商管理。
有介绍每个解决方案区域和一个描述的组件轮格式,你看过以上供应商管理。本文深入探究了这些解决方案提供的功能区域,以及业务流程的类型以及他们可以使场景。对于每个解决方案领域的四个,还有一个考虑的技术供应商列表。
查看免费指导自己:采购合同和供应商管理景观的定义和概述。
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