战略供应商管理是采购的下一个创新前沿

我们很高兴发布这篇文章，作者是电子采购专家Daniel Ball，蜡的数字．

更好的供应商关系管理(SRM)一直是采购专业人员的关键优先事项，但在未来，它计划采取更创新的方法来实现这一目标。这是根据我们最近的研究结果采购创新路径万博体育下载app研究创新采购如何看待自己。

创新本质上是为问题寻找不同的解决方案，挑战常规，并准备在新的领域采取大胆的步骤——所有这些都是为了改善组织的前景。

回顾采购部门的传统，你不得不承认，它不是最有可能与创新联系在一起的部门。但这种情况显然已经发生了变化，采购部门现在有了明确的优先事项，即计划从何处开始其创新路径:

• 供应商关系管理
• 寻找新的供应商
• 降低供应商风险

我们与M万博体育下载apporar咨询公司(Morar Consulting)进行了一项调查，调查了100名英国高级采购专业人士，将SRM列为当前采购领域的首要创新领域，其次是为产品创新寻找新供应商。降低供应商风险也是排名前五的创新之一，这表明随着采购专业人士寻求推动变革，供应基础正在受到严格审查。

超过一半(57%)的受访者将SRM列为优先事项，而49%的受访者正在解决供应商采购以改进创新的问题。管理供应商关系仍然是2017年的首要任务，改善供应商采购实践也进入了前五名，这表明在一段时间内，关注加强供应基础仍将是采购驱动的核心。

与其他一些广泛的业务创新目标相比，管理供应商关系也是受访者关注的重点。84%的受访者表示，他们目前正在参与供应链协作，40%的受访者表示他们目前处于领先地位，50%的受访者预计未来将在这一创新领域处于领先地位。

在采购技术投资方面，情况正好相反。目前最常用的两种技术主要以供应商为中心，供应商信息管理占51%，合同管理占49%，而SRM工具是未来12个月计划中最常见的技术投资。总体而言，超过70%的受访者认为采购技术对于流程效率和真正的创新同样至关重要。采购系统现在也被认为是对部门和整个业务的平等交付。

所有这些发现都表明，英国的采购专业人士正在走上创新之路，旨在交付和推动业务，同时改善他们自己的日常流程。

采购的创新之路可能不会一帆风顺，因为它有可能受到自身固有的风险厌恶的阻碍和限制。然而，很明显，与合适的供应商(无论是现有的还是新的供应商)建立更好的关系，显然是采购专业人士心目中最重要的事情。许多更具事务性和流程性的快速胜利已经实现，因此，我们很自然地看到越来越多的公司将战略供应商管理视为下一个要征服的前沿。

采购是一个创新的职业，但他们是否正朝着正确的方向前进，或者是否真的准备打破这种模式?要成为真正的创新者，采购专业人员必须培养正确的业务关系，培养正确的新技能，并寻求在技术方法上取得突破性进展。这就是我们面临的挑战!