阿皮南/土坯库存
这篇文章是我们2016年年终采购技术回顾系列的一部分，在该系列中，我们向采购从业者提供了一些关键供应商的鸟瞰图，以及他们在选定类别中的解决方案。本周，我们将重点介绍在采购(包括电子采购)和供应商管理领域的公司。
GEP(前身为Global epurchase)是一家综合采购解决方案和服务公司，提供托管服务(包括完整的BPO功能)、转型服务(即咨询)和自己内部开发的来源付费(S2P)技术套件。单一供应商的这些独立能力的结合，特别是当它们变得越来越协同，使GEP在行业中真正独立。
快速事实
- 成立日期：1999年
- 总部设在新泽西克拉克，在美国、墨西哥、巴西、哥斯达黎加、英国、捷克共和国、印度、中国、新加坡和澳大利亚设有办事处。
- 员工人数（范围）：2000人以上
- 年总收入（范围）：1亿至10亿美元
- 采购/供应收入的百分比：100%
- 服务于亚洲、大洋洲、北美、南美和西欧的客户
- 客户数量（范围）：201-500
- 负责其大部分业务的行业:制药、公用事业和能源、CPG、金融、制造业
- 可用模块：GEP提供的SMART可以多种配置订阅，包括支出分析、节约项目管理、采购、合同管理、供应商管理和采购（P2P）
- 其他应用程序集成：根据客户要求提供多种不同的ERP和后台系统
背景与概述
GEP已经存在一段时间了。许多人对这家公司的规模感到震惊。它拥有2000多名员工，每年管理着650多亿美元的支出和600多万笔交易。GEP成立于1999年，主要因其在战略采购方面的深厚知识以及为付费客户构建和交付能力的灵活方法而闻名。这些能力有机地增长，也许是机会主义地增长，成为更具可重复性的技术支持解决方案。
GEP做出了开发自己的原生源支付云平台套件的战略决策（“GEP智能”，2014年发布）。不同规模的采购组织都希望拥有单一供应商的灵活性和深度，能够灵活地组装技术、托管服务和转换服务的解决方案，以支持其动态需求。这一赌注在许多层面上都是有先见之明的，并且开始在增长和业务规模方面获得巨大回报，这在五年前GEP是任何人都无法想象的，包括服务之外基于云的独立应用程序的增长。而这一成功正日益引起传统软件、解决方案和服务提供商的恐慌。
GEP的SMART是一个统一的源代码支付解决方案平台和基于云的解决方案，具有到后端系统的完全集成功能，构建并托管在Microsoft Azure基础设施上。从平台即服务(PaaS)和托管的角度来看，这带来了与Amazon web服务虚拟化相同的优势(例如，能够在架构的任何层快速“扩大”和“缩小”)。但更进一步说，整个GEP平台都是微软原生的，这在理论上意味着与微软的产品生态系统(SharePoint、Office等)比竞争产品更紧密地集成在一起。Azure平台和托管模型为GEP客户提供了另一层可伸缩性保障。
GEP在多个细分市场竞争。其最大的竞争对手包括：
评论和总结
在这一点上，GEP显然已经达到临界质量，值得加入任何全球2000年企业的短名单，除了那些已经外包给大型业务流程外包公司的公司，这些公司与GEP竞争，不太可能考虑它的竞争原因。
对于今天的采购组织来说，GEP是众所周知的瑞士军刀，它可以通过一个全球技术平台和服务能力加速采购转型。基于云的采购技术仍然是其业务的核心部分，独立于服务。这越来越成为竞争对手的眼中钉，从大型ERP供应商到资源供应商，再到合同专家，让客户有更多的选择与DNA与其他供应商截然不同的供应商合作。
SMART by GEP技术平台本身是一个全面的S2P平台，在源代码到合同的功能上有所不同。从一个组织通过GEP走向SMART的那一刻起，很明显它是由采购从业者建立的，也是为采购从业者建立的。今天，尽管相对于P2P专家，SMART by GEP的P2P功能并不领先于市场，但我们预计该公司强大的设计思维和客户合作方法（基于一些大型P2P客户的胜利）将有助于GEP在未来几年缩小这一差距。
而且，如今，当这些属性通过GEP的本地移动功能与SMART相结合时，在采购组织更关心集成套件功能的情况下，可以提供一些差异化的基础，而不是检查电子采购或电子发票“功能500”类型清单上的模块框。
为了对采购机构进行更全面的分析和指导，以了解他们是否应该考虑将供应商添加到他们的候选名单中，请考虑到花销年鉴manbet手机客户端登入．
讨论这一点：