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SciQuest的新产品管理副总裁Deb Woods不是一个传统的产品主管。虽然伍兹有产品管理背景，但她也曾在采购和供应链领域工作过，在领导企业发展方面也非常有经验。这可以说是SciQuest在当前产品领导角色中所需要的完美组合，因为它发现自己处于新的(私人)所有权下，并得到了有机和无机投资的支持。
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周二早些时候，在Next Level大会上，伍兹在主舞台上发表了题为“解决的源头……下一个方向”的演讲，为SciQuest的产品战略和方向提供了新的视角。伍兹称自己是被任命的“镇上的新警长”——这是同行给她的标签——她在产品战略和SciQuest的产品路线图上采取了与过去不同的方法。
简而言之，SciQuest正在摆脱对单个模块和功能的思考，而是从整体上考虑采购优先级——然后反向工作，将它在模块中所做的功能映射到当前和新出现的需求。这种方法很聪明，因为它能够充分利用现有资产，同时也突出了需要根据实际需求(通过增量产品投资或收购)填补的差距。
Woods分享了SciQuest优先考虑的四个关键采购领域:
- 业务流程优化目标是“提供优化业务流程的工具”，包括工作流效率、组织整合、最佳实践、法规和流程遵从性、移动用户、全球化和支出跟踪
- 数据和见解提供“实时”可操作的数据，包括核心报告(临时的，仪表板)，基准和预测洞察(例如，花费预测，工作流程调度)
- 风险与绩效管理在节约和效率之外，这是一个几乎“包揽”的重点领域，包括合同遵守(例如，监管、社会责任、多样性)、评分和绩效管理(例如，实施时间表、关键绩效指标)和供应链风险缓解(例如，财务风险、灾难和恢复规划、审计)。
- 投资回报，这包括从采购到跟踪和识别新的节省机会，如财务(动态折扣，发票到合同)，综合支出计划和跟踪和“总”支出可见性(合并T&E，卡数据，服务信息，设施管理数据集，直接支出和资产管理)
每一条SciQuest基础产品线的路线图都必须支持这四个领域中的一个或多个，因为它们映射到更高级别的采购和业务需求，而不仅仅是检查功能清单。
随着我们对SciQuest公司和产品战略的分析在本周晚些时候继续在消费问题PRO上进行，我们将对路线图项目进行更深入的研究，以及对这些计划与采购套件领域竞争对手的方向进行比较和竞争分析。
也请继续关注今年秋天详细的全套SciQuest供应商快照，以及评论身处，《全球经济展望》，Coupa，Zycus而且BravoSolution还有其他的，都在2016年出版。最近的花费事项PRO供应商快照可以在下面找到，和信息订阅“消费要紧”栏目和专业频道的优质内容．(请注意:公共部门、高等教育和非营利采购组织有资格在支出事项PRO上特别定价。)
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