点击在这里和在这里第一和第二本系列文章。如果你正在寻找一个更广泛的底漆在购买到支付系统中,技巧和组织的成熟度模型,您可以下载我们的最近的罗盘研究短暂的在这个问题上,万博体育下载app基本了解P2P技术今天,免费。
在在本系列的最后一篇,我们认为成熟阶段0是什么样子的组织分级效果如何P2P环境。利用政治的类比,我们可能描述阶段零相当于赫尔曼•凯恩(Herman Cain)的竞选组织竞选共和党总统候选人提名时的样子。尽管执行,嗯,出发点是好的,但我们会指出他不再是在比赛中,你可能已经忘记了他的9-9-9计划已经——一个伟大的教训本身吸引人的P2P应用的想法缺乏充实的下一个级别的细节(更不用说公开行政支持)!
现在,移动到我们如何定义阶段一个P2P成熟度(三级模型),我们开始看到一些技术分析、部署、集成、使用和元素开始聚在一起。重要的是要记住,即使到达成熟阶段一个P2P不是很多公司实现和采用采购技术取得了。事实上,阶段零公司应该注意所有阶段的不同元素的一个成熟企业往往表现出在技术和系统。
这些包括:
- 供应商加载和启动程序倾向于“低”供应商水果,关注80/20规则而不是更广泛的支持(特别是e-invoicing)。许多这样的组织有材料供应商“后果”最初经历的加载与那些实际上是电子固定的P2P活动和连通性,但至少已经意识到一些初步的成功使一些供应商
- 典型的托管和已安装的应用程序,提供不同P2P功能元素(如基本eProcurement /事务购买、目录管理、e-invoicing,供应商连接),但往往有限,积分集成工作,脱离一个更广泛的IT战略和体系结构。事实上,它可能只是表面上知道一些P2P的投资采购和美联社在这个阶段的成熟
- 跨组织整体交付,通常是有限的(或过程),经常关注特定类别的供应商,跨地域,跨业务单位/部门等。
- 采取有针对性的category-based将花在管理方法(例如,办公用品,五金)有限的技术和流程集成除了基本的采购和事务支持(例如,有限或没有能力专注于需求管理,更广泛的供应商合规)
- 专注于基本的简单的P2P的用例,但更深层次的参与等领域广泛的管道供应商支持,供应商目录和内容管理自助服务,e-invoicing(匹配、连通性、工作流等。)
- E-invoicing eProcurement的为一个扩展,而不是作为一个独立的行动常常有限协调/ P和采购技术和系统的编制工作
- 当涉及到服务采购,这些组织通常是针对低垂的类别和地区,与驻留的应用程序通常是一次性的努力,融入第三方工具和系统有限(例如,P2P、电子外包、资产管理、落款/资格审查,供应商管理、风险管理)。通常,这些投资主要集中在contingent-based花和由MSP的关系
请继续关注我们调查阶段两个成熟度在P2P系统可以像公司开始向上移动成熟度曲线。提示:是这个阶段的步骤认真真的开始发生改变。
*更高级的公司在第二阶段和第三阶段成熟几乎完全使用SaaS /服务采购地区驻留的应用程序作为一个规则。
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