发展战略:您的供应风险管理2016游戏计划(下)(+ +)

我们将继续展望2016年如何管理供应风险，并将这句格言解释为建议人们全球化思维和本地化行动，并将其分解为采购从业者。在这个由四部分组成的“花钱很重要”系列的第一篇文章开始时，我们对一般组织面临的主要风险类别进行了定义，并指出了风险是如何无所不在和昂贵的。在这一期中，我们将深入研究基于全局思维和局部实现的风险管理策略，然后在本系列的其余部分中讨论如何监控和管理您的风险管理计划以获得成功。