独立于供应商网络，电子采购和manbet万博app采购付款(P2P)系统通过减少合同外采购，降低总体购买量，提高运营效率，提高每全职当量的订单吞吐量，增加管理下的支出和降低合同费率，实现了一系列的硬美元成本降低效益。
这些系统通过支持一系列功能来实现这一点，包括供应商入职、目录管理、供应商门户、工作流/流程管理、申购、审批/状态、订单管理/可见性、库存/资产管理和供应商连接。
电子发票解决方案与供应商网络和P2P功能之间的重叠可能是显著的，特别是在供应商注册、连接和门户功能方面。鉴于此，对于采购和A/P组织来说，在重叠的情况下决定他们想要利用哪个解决方案领域的什么能力是很重要的。
越来越多的专业电子发票供应商开始面对这样一个事实:一些组织正在寻找结合电子采购和电子发票的解决方案。一些公司正在与电子采购供应商合作，而另一些公司则雄心勃勃地建立或增强自己的能力。那些决定单独对待电子发票，而不是“构建、购买或合作”的企业通常专注于在全球范围内实现更先进的合规和监管/税务电子发票本地化功能。
如今，对于企业应该如何看待电子采购和电子发票的购买，没有一个正确的答案——是一起还是分开。但一般来说，他们的需求越全面或复杂，他们就越有可能将决策过程分离出来。
本文基于“花钱很重要”的观点:了解电子发票如何适用．作者:Spend Matters创始人兼董事总经理杰森·布希(Jason Busch)贸易融资事宜David Gustin说，它为正在考虑或已经实施电子发票或购买支付(P2P)计划的组织提供了基础。
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