供应商支付能否将供应商多样性链接到早期支付?

总部位于美国的供应商多元化计划往往代表了基于小生境的计划的真正成功故事之一，这些计划可以在有限的预算和资源下产生真正的影响。大公司的大多数项目仍然只有一个或少量的专用资源和预算——充其量——用于支持技术和数据丰富，以管理和跟踪供应商凭证，与其他采购解决方案领域相比，报告显得苍白无力。然而，项目结果的量化，包括政府供应链中强制性改善多样性的结果，往往不言自明。

出于这个原因，提前付款计划，无论是通过要求还是鼓励，是否可以成为与供应商多元化努力相联系的下一步?正如我的同事大卫•古斯汀(David Gustin)最近指出的，今年5月，美国政府“向50个供应商支付承诺发送了一份可选数据请求，以开始衡量该计划的执行情况。”该要求包括一组定量和定性问题。此次志愿者调查是分析承诺有效性的第一步。”

此外，调查将出去并收集数据：

• 支付小型和少数群体所有业务的平均时间（这将由承诺而不是小型工商管理）
• 从质押之日起，及时向小供应商付款
• 小供应商支付的总费用和百分比

调查结果将令人着迷。此类信息可能会对更大公司的政策或政府收购要求进行潜在的政策或政府收购要求，以确保由下层或直接的Tier-1供应商定义的一定比例的间接或直接支出 - 转到多样化的供应商，但这些供应商支付。

毫无疑问，衡量支付条件和多元化支出的挑战之一将是，在这些项目中计算的支出比例是如何由一级或二级供应商支付的，而不是采购组织本身。但是，如果这一点也可以通过多层报告来解决——就像多样性报告倡议本身一样——那么把这一点纳入等式就不应该是一个大问题。