长期以来，当涉及到阅读全球采购的不同技巧时，我一直是一个信息迷。尽管我不再像以前那样“做”了——在中国吃昆虫和喝酒精饮料(甚至更糟)留下了胃上的伤疤——但我试图保持对其他人的观察和建议的关注。
例如，Adam Brosch，柏林包装的从业者，最近分享了他的想法6全球采购风险以及如何减轻风险．他的建议基本但简洁——对于那些第一次踏足全球的人(或者想要快速“温习”一下应该考虑哪些因素)来说，肯定是有用的。从本质上讲，他认为我们需要注意时差、语言和文化障碍、质量期望和担忧、合规性、生产计划/库存和物流。
想想他对合规的看法:“供应商未能遵守社会责任、质量、环境和安全标准，可能会损害你公司与客户的关系。确保供应商理解标准和你的期望，并给他们一个合理的时间来遵守。必须定期审核主要供应商;在某些情况下，聘请一位中立的审计人员来核实是否遵循了适当的做法可能是值得的。”
毫无疑问，这是一个很好的总结。但更广泛地说，当阅读他的建议，并考虑到我们自己的读者和订户(特别是在大公司内部)今天的期望时，另一个想法跳入我的脑海:全球采购已经死了。或者更准确地说，今天的采购(和采购)本质上是全球性的。不再需要区分区域和全球。
此外，在我看来，这些担忧和风险中的许多都指向了“全球标准”的需要，无论国家和供应商所在地如何，都必须强制执行。是的，距离很重要(明天将在第2部分详细介绍)。
但距离和“全球”是不同的。
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