我最近读到一篇文章7个合并收益周期和供应链管理的原因即使不是医疗保健领域的人也值得深入研究(基于文章网站的研究)。万博体育下载app从本质上讲，这篇文章认为，我们需要更有效地结合医疗保健供应链中的“买方”和“卖方”。
在总结这一论点时，作者指出:
“尽管预算比例很高，但许多医院没有实施供应链优化战略。尽管如此，供应链是收入周期管理的一个重要方面。需要特别集中精力的供应链功能包括合同、战略采购、采购和库存管理……同样，需要进一步检查的收入周期功能领域包括患者记录访问、收费主准确性、编码、收费捕获和患者会计。”
万博体育下载app文章中引用的研究提出了7个不同的原因来结合医疗保健等式的收入和成本，包括:
- “增加和更准确的补偿
- 加强合同谈判，加强合同履行
- 提高透明度
- 简化交叉检查供应的使用情况，便于监控供应收入
- 获取成本收费数据的可视性将更加顺畅
- 计费将更加准确
- 劳动将被合理利用而不是浪费。”
但更广泛的问题是，美国医疗保健行业的独特之处在于，这些教训是否也适用于其他行业(尤其是那些客户端“支付者”群体广泛得多的行业)。尽管金融供应链在其他服务行业看起来非常不同，更不用说零售、制造业和其他细分市场了，但我认为有很多原因，包括供应链和供应商合作是建立在透明和信息的基础上的。
越多的公司能够基于可信的数据集和绩效指标在单层关系上成功合作，他们就越有可能在多层(包括需求驱动)上进行这样的合作。
你怎么看?对于一般的采购来说，这里有更广泛的教训吗?
越来越多的“卖方”是“买方”是相互联系和相互依存的。通常情况下，一个高效的“买方”会使“卖方”更具竞争力，从而使整体业务胜出。在任何多层行业(不仅仅是医疗保健行业)中，公司买方和卖方之间的交易优化对于成功至关重要。
战略“买方”采购专业人员所需的软技能与“卖方”专业人员类似，因为买方经常试图说服产品或服务的战略供应商(“卖方”)与他们合作，而不是竞争。