Spend Matters欢迎AVP Marketing的Diptarup Chakraborti的这篇客座文章。Zycus．
由于努力降低成本，提高服务水平和提高产品质量，我们的供应链现在覆盖的地理距离比以往任何时候都要大。
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尽管将生产从美国和西欧的传统高成本经济体中外包和转移的决定获得了显著的成本效益，但它们也使组织在供应链的稳定性和脆弱性方面面临更大的风险。供应链风险从来没有像现在这样远离那些负责管理供应链风险的人。我们越来越依赖全球采购作为竞争优势的途径，这意味着我们的组织现在面临着更大的自然灾害影响。
最近发生在尼泊尔的地震就是一个毁灭性的提醒。的确，地震本身是灾难性的，生命的损失几乎是不可想象的，然而，这些事件对尼泊尔当地和全球人民的持续影响，在地面停止震动很久之后仍在继续回响。
我们是不是太瘦了?
随着如此多的组织转向精益或及时的采购和物流方法，我们的供应链是否能够承受不可预测但不可避免的自然灾害的挑战?
精益方法表明，如果组织能够在整个操作过程中减少浪费并优化工作流程，则可以通过提高效率来节省资金。对于采购队来说，这意味着非常重视节约成本和减少库存的政策。企业开始将目光投向海外市场，以降低销售成本，并以更低的单价向客户提供所需的产品。此外，为了增加他们的现金头寸，许多公司将库存和库存水平减少到满足需求所需的最低限度。库存过剩意味着现金被不必要地花掉了。
这类项目的短期效益是有据可查的。然而，延长我们的供应链和减少我们持有的库存数量的长期风险暴露可能没有得到充分考虑。鉴于全球供应链在未来几年仍将是采购职能的坚实支柱，采购专业人员开始分析、识别和管理与供应链离岸部分相关的风险，特别是在应对自然灾害时，这一点至关重要。
我们的供应链更长
公平地说，二三十年前的供应链比今天简单。传统上，组织在地方或国家层面采购所需的产品和服务。这些组织唯一一次受到自然灾害的威胁是发生在离家很近的地方。当灾难真的发生时，它发生在离团队运作很近的地方，而且是在一个熟悉的环境中(无论是物质环境还是政治环境)。在海外，甚至在不同的州或县发生的自然灾害很少有可能影响供应链。
今天的现代采购然而，景观依赖于许多地理位置的稳定性。运营的关键部件可能从一个地区购买，在另一个地区制造或组装，然后从另一个地区分发。这些分销链可能跨越一个大陆，但往往跨越全球。我们现在购买的商品的关键路径比以往任何时候都要经过更多的经济体、国家和政治体系。因此，暴露在自然灾害中的足迹比以前要大得多。
我们的供应链所在国家的政治实力和基础设施水平(或缺乏基础设施)是进一步扩大组织对自然灾害脆弱性的因素。组织需要能够在灾难来袭时迅速做出反应，虽然我们可能了解我们自己国家的政治形势，但在基础设施能力有限的发展中经济体中管理这一点是一项重大挑战。
推动满足消费者需求
将我们的供应链暴露于自然灾害风险增加的不仅仅是向海外转移。在国内，持续的降低成本的压力加上我们永不满足的消费欲望，迫使我们供应链中的组织开始耕种、采矿和利用更多的边际土地。河流被筑坝和改道，农场被转移到洪泛平原，灌溉和化肥的使用达到了有史以来的最高水平。为了满足不断增长的消费需求，我们现在正在过去被认为不适合或太危险的土地上经营和利用。我们承担风险的倾向增加了，在这样做的同时，我们面对自然灾害的风险也增加了。
虽然外包和利用全球供应链在当今的商业环境中确实占有一席之地，但采购专业人员必须充分意识到此类决策所带来的风险。虽然我们无法准确预测自然灾害发生的时间和地点，但我们可以采取积极主动的措施来管理和应对这些威胁。我们将在以后的文章中再次讨论这个话题，详细介绍采购团队可以采取的一些关键步骤，以便为自然灾害做好准备。
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