很少有已婚夫妇在业务上互相玩耍。我想不出一个更好的榜样，比塔尼亚·西里（Tania Seary克里斯·林奇（Chris Lynch），是里约热内卢的首席财务官。
克里斯（Chris）慷慨地提出了时间在伦敦最近举行的审计活动中发表演讲，并为采购领导者提供了一场精彩的谈话，以便在宣传和提出大创意（峰会本身的主题）方面，在业务中更有效地在业务中工作。来自经验丰富的首席财务官，这次演讲是无价的。非常感谢Tania和Chris实现这一目标！
在一系列帖子中，我将分享克里斯聊天中的一些亮点，首先是他关于为什么我们在公司中花钱的观察，尤其是从采购角度花钱。
在这里，克里斯观察到，实际上只有2个关键原因：
- 组织花钱是因为他们必须（即支出是强制性的）。在COGS支出（例如原材料，资本设备等）之外，合规性是这里的一个很好的例子（例如，监管，安全，劳动或其他合规要求）。克里斯建议，强制支出的关键是“以最佳方式做到这一点”，以最大程度地降低成本。
- 我们之所以花钱是因为我们“投资改进”，或者换句话说，通过一大堆现金来推动“福利回报”。这是硬币的另一面与遵守情况相比，因为在进行任何类型的投资时，我们必须表现出辛苦的美元（或其他收益）回报，而不是仅仅因为必须做某事而做某事。
克里斯说，尽管有公司结构，但我们拥有的任何“大想法”都落入了后者的水库中。除其他原因外，许多人因“政治和风险管理”而被粉碎。
鉴于这种杀死想法在公司中成为现实之前的概念，世界上最大的矿业公司之一的CFO有什么建议？尽管企业心态杀死了他们，但我们探索克里斯将思想变成现实的想法时，请继续关注。
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