ISM的掌握模型和对供应管理协会的思考

昨天晚上，在ISM 2015大会上，我与ISM首席执行官汤姆•德里(Tom Derry)一起聆听了一场演讲，他讨论了正式推出ISM的问题ISM的掌握模型-基于能力的新评估和培训模式。看到一位首席执行官正式负责新产品的发布总是件好事——有点像史蒂夫·乔布斯和现在的蒂姆·库克发布的苹果产品。但是，精通模型本身并不是真正的“产品”，正如Tom所说，“我们认为这是行业的职业标准……我们的目标是让ISM精通模型成为一个公认的品牌。”

然而，要使某个东西成为标准，它必须是完全开放的（比如说，与如何开放不同）尼格普许可它的NIGP代码)，好消息是它是!ISM已将该模型提供给任何在ISM网站注册的人，该网站正在向www.theinstituteforsupplymanagement.org(唷，这么多字母!)该模型有85个次级能力，分为以下16个能力类别。

我没有太多时间深入研究85个次级能力，但乍一看，这个模型看起来很强大。然而，我没有看到任何与P2P相关的东西，虽然它看起来像是交易/战术，但考虑到它有多少时间/努力/浪费，以及在它上花费太多时间的机会成本，作为一种明确的能力来处理它是很重要的。它还涉及到大量的利益相关者，涉及到采购、风险、供应商管理、营运资金等方面。

尽管如此，该模型确实表明ISMs渴望更强烈地进入供应链(例如，S&OP，供应网络设计等)，因为新模型的领域超出了典型的ISM范围。采购的“来源”与供应链规划的“来源”应该是相联系的，但往往并不是我们的先前的研究万博体育下载appISM建议。当然，如果ISM进一步扩展，可能与“纯游戏”SCM协会合作或合并，我们会喜欢它的协会出版承担apic/鳞状细胞癌．即使只是在采购领域，我们认为一个共同的全球能力框架将是受欢迎的，而且看到掌握模型与之同步将是非常棒的CIPS的框架和IIAPS”模式他似乎倾向于合作，正如我的同事彼得·史密斯(Peter Smith)所写的那样在这里)，以便建立一个更全球性的标准。

尽管如此，不管所有的参与者，ISM显然是一个长期被认可的品牌(而且是一个有100年历史的品牌!)——不管它是好是坏——40年来一直致力于以能力为重点的培训和认证方法。但是，为了保持相关性，它正在经历一个更新过程，有时在财务和组织方面都非常困难。要做到这一点，就需要为未来和未来的人才建设，而不仅仅是今天。例如，汤姆提到，只有2%的千禧一代觉得自己真正投入工作并受到雇主的关心。所以，汤姆说重点应该放在未来的100年里，还有ISM Richter奖，现在是30 30岁以下“奖项是其中的一部分。

但是，要使这种技能评估模型同时适用于雇主和雇员，这种模型必须不仅仅是旧的培训和认证的前端，而且要灵活，并与现代人才管理流程相结合。换句话说，公司不再只是“转动曲柄”，让员工获得证书，以期获得更好的结果，而是试图在人才管理过程中更有针对性，这一过程的一部分是严格的技能/能力评估，用于指导有针对性的培训/认证(以及招聘和招聘)工作。事实上，关于这个主题还有很多内容，我们将在以后的文章中介绍。

如果ISM不仅可以接受公司成员及其服务集团真正开发的框架(例如,将标准的角色,相关薪资调查、分类过程,指标/标准,等等),如果能做到公开和正式的渠道合作伙伴像顾问,学术界(不仅仅是亚利桑那州立大学和密歇根州立大学),ISM的附属机构，解决方案提供商，邻近的行业协会等等，它将为自己的事业的转变而努力。

顺便说一句，我们发现变化已经开始显现。今年ISM确实给我们带来了一种更专业的氛围，不仅包括它在网站和品牌定位上的做法，还包括它在展会上的表现。这里似乎没有那么多的小玩意，小贩们设置的摊位似乎不太适合品牌相关性/尊重。展览现场的供应商也一致同意这一点。也许魔力永远不会消失，而是会转移，Ariba和AribaLive失去的魔力似乎需要流向某个地方，而ISM似乎是让新供应链魔力发挥作用的最佳场所。