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今天我们的问答系列以Taulia公司的新CEO塞德里克·布鲁。Spend Matters最近有机会就他在Saas金融技术供应商的新角色、整个公司以及他对市场的看法向Cedric提出了一些问题。你可以退房了第1部分而且第2部分。)为了结束我们的讨论，我们请塞德里克提供一些专家意见。
花的问题:如果你有3个建议(只有3个)给公司，帮助他们采用电子发票和动态折扣程序，他们会是什么?
塞德里克无条件转移:我想说，首先你应该非常清楚你的课程的数量和质量目标。其次，你会想要与那些有可靠记录和有效配方的合作伙伴合作——包括技术、人员和不收取供应商费用。最后，我建议尽早与你的供应商就你的计划的意图和特点进行清楚的沟通。
SM:在增长和项目采用方面，哪些地区(美国以外)最让您兴奋?
CB:我对我们的领域充满热情，因为全球100%的企业在其金融供应链上都有需求。虽然各个公司的需求各不相同，但它们的需求是全球性的。我对Taulia在欧洲和亚洲的增长计划感到兴奋，那里对供应商融资的需求很高，从而推动供应商采用到新的高度。
SM:除了花费问题和贸易融资问题(我们希望!)，你还读了什么这方面的东西来跟上进度?你有什么推荐吗?贸易报刊、商业报刊、博客等等?
CB:当然，每天早晚都要花时间和时间。此外，我喜欢像《金融时报》这样的商业出版物，以及更侧重领域的报纸，如《CFO Magazine》和《Global Finance》。我也喜欢看《旧金山商业时报》，以便跟上旧金山湾区的新闻，他们是少数真正关注金融和技术交叉的出版物之一。
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