这周晚些时候，我参加了一个网络研讨会，主题是为间接消费理清头绪．讨论的前提是，虽然许多组织开始通过电子采购和相关举措开始更积极地管理间接支出，但他们可以做得更多。我们的论文是，尽管初步违反了控制，但在今天的大多数组织中，整体间接支出仍然是混乱和非管理。
我们相信真正管理间接支出，我们必须先完全理解它（这是依赖于GPO的服务的潜在危险之一，或者直接依赖GPO的供应商（如Grainger）你）。在不了解我们支出的所有要素的情况下，有一个强有力的机会，将损失机会，从中创建节省或其他形式的价值（例如，库存减少）过去一定程度。
开始讨论间接支出的好地方是首先解决这些问题（我们将在网络研讨会上这样做，但它也是对采购和财务管理人员来回回答的有用练习）：
- 为什么间接支出如此难以管理?
- 我们面临的间接花费是什么常见的障碍和技术障碍？
- 我们如何在策略执行和用户采用之间找到正确的平衡?
- 把一个组织从“完美的秩序”变成“完美的项目”和“完美的旅行”的最好方法是什么?
- 综合间接支出管理整合的最大好处是什么?
我们将在网络研讨会上讨论，包括但不限于仅限P2P的技术对处理更广泛的间接机会至关重要。在采购和业务中考虑和融入间接购买和管理的其他技术包括T＆E（例如，认为，同意，Coupa等）和专门的间接/服务类别解决方案（例如，像eved这样的会议/活动的采购管理工具）。而且，当然，它也有更多。
加入本周帕特里克和杰森了解更多管理间接支出的挑战和克服这些挑战的建议。
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