捕捉人物:千禧断开连接

我的朋友兼同事保罗爱尔兰人最近写了一个奇怪的列采购的领导人展示一个令人惊讶的断开千禧劳动力之间的感知和管理(不一定是采购具体)。引用一个SAP调查名为2020劳动力,保罗所观察到的一些统计数据,抓住我措手不及(基于我所看到和千禧一代):

• “所有国家的千禧一代研究没有更关心比non-millennials世界产生积极影响。每组只有20%的人说对他们是非常重要的。”
• “千禧一代只是稍微关心薪酬(68%对64%)。他们稍微不那么关心工作和生活的平衡(29%对31%)。”
• ”至于他们感受的质量管理,有一个缺口,至少在美国,经理认为千禧一代认为与他们实际上想要的是什么。研究中百分之六十的美国高管认为千禧一代经理质量感到失望,但只有18%的美国千禧一代表示失望。百分之六十二的美国高管认为千禧一代会考虑离开他们的工作由于缺乏学习和发展,但只有31%的美国千禧一代说他们已经考虑这个选择。”

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有效地管理采购劳动力千禧年的人才是更像艺术而非科学。当他结束他的观察,保罗引用一个与专家对话覆盖面积,作者指出,“事物之间重要的千禧一代是实时反馈性能。每年甚至每半年评估不会做。”

当然,推论与有效的供应商绩效管理在这方面!但特定于手头的任务,定期的反馈(好的和坏的)是至关重要的。我还观察到,将反馈系统(包括社区),利用游戏化记分和激励等工具也可以很长一段路要保持这一代。

但最终,一项最重要的是:$ $ $。付给顶级公司的代采购,他们会离开。