埃森哲支出趋势报告：保险和风险类别情报 - 探索总风险成本

采购’s historic role in many companies is based on waiting for activities and requirements be tossed “over the wall” by the business as product and service lines, as well as taking action only when internal requirements change or are added (e.g., tracking new information such as diversity status, risk, environmental, and regulatory compliance areas, etc). Yet staying passive is a recipe for sub-optimizing sourcing and total costs results in new or changing areas given the time pressure to execute on activities when a new trigger occurs. One such area that is explored in the Q2埃森哲支出趋势报告是保险和风险管理中的变化。

作为埃森哲在他们的分析中观察到：“我们已经看到，专注于企业风险管理领域的客户项目活动显着增加，尤其是在董事和高级管理人员（D＆O）责任保险，财产和伤亡，伤亡，信托责任，产品责任以及其他责任保险（D＆O）等可保险领域的提高。相关区域。”

在理想情况下，推动这种行为的是对高管，董事会成员和组织的总风险成本的详细理解。作为沼泽定义了它，“总风险成本（TCOR）是一个方程式，可捕获自保留损失，风险管理管理费用和保险费的总成本。组织可以使用它来识别其风险管理方法中的失衡，并努力省钱。他们可能会发现，例如，他们的保险费与愿意接受损失的意愿不够低。”

简而言之，正如Marsh所指出的那样，“总的来说，TCOR鼓励组织以整合的基础来研究风险管理。”埃森哲指出，越来越多的公司专注于TCOR和相关的“风险融资，包括内部和外部成本因素（保险费，行政成本，经纪人费用/佣金/佣金以及自给自足的损失）”。

但是，采购如何帮助更好地管理TCOR？埃森哲建议公司“应确保他们对他们的TCOR和基准有了当前，准确的看法，无论他们是在固定费用安排和计划定价中获得一流的经纪人费用。”更好地管理TCOR的储蓄机会可能很重要 - 埃森哲有10％至20％的埃森哲（没有任何行政睡眠）。