我通常不希望得到圣人采购和操作建议从主流报纸。但《卫报》最近发表的一片厚脸皮地题为甚至值得一读的那些深入采购专业:鲨鱼和蜜蜂:大自然的教我们关于采购模式。
作者指出,当动物在自然界中“寻找食物,他们在一个短的运动模式在一个领域结合几个再长途跋涉更远的地区,“把这个观察最近的学术研究。万博体育下载app但奇怪的是这观察如何采购的意义。
具体而言,正如这篇文章所指出的,“随着商业越来越全球化,很明显,——就像蜜蜂的嵌入式长途跋涉,鲨鱼和Hazda觅食模式——全球合作,竞争与合作业务仍将是关键。所有行业、所有生物系统和环境影响,相互交织在这一点上在世界历史上,有许多共生优势。但在大多数情况下,当地是在的地方。”
去的地方。就是这么简单。有时甚至政府都需要它。这篇文章引用了印度的情况下,要求“30%的多品牌零售商的产品从印度采购小产业。”
但监管不仅仅是什么驱动供应链本地化的死灰复燃。当我们看到回潮和近岸国内制造业供应链(北美),更换模具的时间有显著优势,供应商开发,和一般风险的角度越近我们得到扩展供应链的客户将最终消费产品。
最终,作者可能意味着“自然意味着业务”生态系统和企业采购,我倾向于认为这不是一个达尔文或其他进化模型推动我们本地化。相反,它可以更好地解释为亚当•斯密“看不见的手”。毕竟,市场可以存在于自己的以最小的干扰可能会被吸引到什么是自然的,什么工作的参与者。和在一个世界,都是直接(美元)和间接成本(环境)移动产品数千英里到达客户之前,很明显,只要生产力改进超过比赛廉价劳动力便宜,便宜的国家定位将未来的首选模型。
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