几年前,我有一个讨论与供应市场情报公司的首席执行官,我告诉他未来的供应市场情报将建立在一个强大的技术骨干与数据模型形式的DNA分析和得到的情报将会与以下有关:成本模型、投入价格、商品预测、供应网络设计模型(公司内部和跨公司)、多层bom /路线、风险类型、供应商位置等。换句话说，它不会是一个基于fet和以文档为中心的KPO(知识流程外包)模式，在这种模式下，离岸资源将接受“定制研究”项目的订单，搜索网络，并将PowerPoint演示文稿和电子表格模型放在一起，而买家不必自己做。万博体育下载app
不要误解我。以kpo为中心的供应市场情报是一项有价值的服务。但是,我对他说,他更好的开始思考自己的技术策略和如何与他人合作,因为最终的大男孩(BPO提供者和大市场情报提供者)和科技公司(ERP,最好的品种套房,供应商网络,分析公司,等等)将开始认真考虑这一点。manbet万博app它将建立在上述结构化数据模型和分散在网络上(越来越多地由机器生成)的“大数据”内容的结合之上。它将是可扩展的数据管理，而不是一次性的文档管理。他当时对我不屑一顾。换句话说:“我没看到。”
好吧，时代变了，即使是这位CEO的公司也不得不做出回应，尽管它拥有自己的专有技术层(并致力于将工作流自动化到客户的运营中，而不是真正的大数据分析/智能)。“供应情报”解决方案的市场规模很大，目前仍处于起步阶段。供应情报比供应市场情报、品类情报、采购情报、财务情报或供应商管理更广泛。“供给”是一个宽泛的术语供应管理，供应绩效管理,或供给分析(也在这里)．你最好提供数据/信息管理流程支持他人!
供应情报是企业获取、分析和解释有关供应市场、供应商(和相关产品/服务、流程、成本、地点、人员、绩效、能力和战略)、竞争对手、实体供应链、规章制度等数据和信息的一种组织能力。以及其他旨在提高供应绩效的因素(例如，降低供应成本/风险，增加收入/来自供应商的创新，等等)，从而……业务绩效。
如果这听起来让人难以接受且复杂，那么就像一位客户曾经问我的那样:“我如何构建一个世界级的分类工作台?”不仅仅是一个简单的仪表板类别消费和类别的采购项目,但是驾驶舱,分类策略的静态PowerPoint文档在虚拟货架上,并将实时情报需要识别机会和风险的不同类型正确的人在正确的时间和地点。
不幸的是，如您所料，没有一个单一的解决方案提供者将这两者结合在一起，并且每个公司都有自己的需求，即关于什么样的情报提供方法最适合于对它们最关键的情报类型。我们称这种融合为“大供应情报融合”，因为它是来自供应链、竞争情报、大数据/分析(及相关子领域)、内容管理、和采购和供应商管理的整个范围的综合服务覆盖模式。作为供应商，无论你在这个范围内从事什么工作，你最好有一个清晰和连贯的战略，你将如何向你的客户提供更深入的情报，帮助他们从他们的供应中提取更深入的价值。
一定要继续关注更多。有一些真正的颠覆者即将到来!
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