本月早些时候身处生活,金佰利的某乙(项目领导e-Invoicing和排序)给一些背景公司的供应商支持和连接计划。保健的目标是非常符合行业规范,改善循环时间,减少错误,避免不必要的人力参与A / P和结账流程,减少供应商询问当自助服务代码就足够了,等。从标准的角度来看,罗伊表示,他们的目标是推动e-invoicing 90%和98%采用电子采购订单2015。扩展他们的体积的Ariba在此时间内,该公司希望把“50 - 75%”通过Ariba网络的花。
挑战Roe引用在演讲中应该是一个老调,大多数组织试图扩大e-invoicing和供应商连接程序。挑战包括采购和财务之间的鸿沟方面(和供应商),以及能够投入足够的资源从推广和采用的角度来看问题。此外,竞争计划,坑战略举措对战术的也可以采用速度和有害的,最终,项目成功在更短的时间框架。
迄今为止,保健已经能够使大约1000供应商PO-basis Ariba网络。这一组约占20000每月POs和25000发票流经Ariba网络。为这组E-invoicing率已超过三分之二。从经验的角度来看,一个点应该尤其共鸣度量为采购和a / P组织(六西格玛集中组织会喜欢这个)。有必要考虑测量和实施持续改进方法与各种“检查和调整程序元素。罗伊还建议分析和仪表板的重要性“帮助听过程”的声音在对性能的检查和进步。
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