孟加拉国全球采购反作用

在大楼倒塌事故之后，现在估计已经夺去了一千多人的生命孟加拉国政府关闭上周有18家工厂。根据一篇报道华尔街日报政府表示，该公司将暂时关闭18家工厂，直到安全状况得到改善，但没有提供细节。劳动部的一份文件显示，其中三家工厂属于纳萨集团，而其他15家则由较小的公司拥有。”

文章还指出，Nassa集团一直是沃尔玛、凯马特(Kmart)和西尔斯(Sears)等公司的供应商。在过去，该公司甚至被评为沃尔玛的“顶级国际供应商”《华尔街日报》建议。从全球采购的角度来看，尽管亚洲的工厂火灾、倒塌、生产事故等事故相对频繁，但这样的工厂关闭确实很罕见。

然而，当涉及到企业社会责任(CSR)相关问题时，他们代表了日益增长的供应商管理挑战。其中包括执行供应商行为准则，以及超越组织四面墙的健康、安全和环境(HSE)问题。随着《华尔街日报》他指出，“孟加拉一家大公司工厂的关闭再次表明，西方零售商在确保其制造合作伙伴提供安全的工作条件方面面临困难。”

对于安全和建筑标准未达到西方标准的发展中市场，采购组织应该做些什么，以便在事故发生之前和之后都掌握供应基地的潜在事故?更积极地进行工厂审计，关注实体建筑和劳工实践肯定是一个方面。但另一种是更密切地监控当地媒体。这延伸到社交媒体(包括当地语言的博客和微博)，组织可以在社交媒体上寻找违反安全规定和工人不满的迹象。

在全球供应商管理和风险方程中，将非结构化数据拼凑在一起作为领先的风险指标是很有价值的。更进一步说，企业应该监控来自Panjiva、Zepol、import Genius和Datamyne等来源的进出口数据，以了解竞争对手是否正在将资金转移(或转移)到不同的制造商。当涉及到与达到或超过预期标准的供应商合作时，具有强大供应链CSR声誉的组织可能是很好的效仿对象。