采购组织,尤其是手机,每天都收到大量会员/基于订阅的服务,为他们提供研究、咨询(即。万博体育下载app、基于non-project咨询)、对等网络事件、工具、基准等。这些公司包括公司等采购战略委员会(CEB)的一部分,哈科特集团,高级采购研究中心(帽的研究)万博体育下载app从CIPS执行采购网络(特许采购与供应协会),采购利益集团(团体)采购领袖网络、专业公司的功能(例如,IT公司Gartner/弗雷斯特),按主题(例如,HfS中万博体育下载app研究在业务流程外包或IACCM在合同管理)、行业(如医疗保健的咨询委员会),由服务(例如,事件,对等网络)——的例子不胜枚举。
这是一个让人眼花缭乱的选择极其有限的预算,就个人而言,我从来没有见过写在它超出了“分析分析师”或“基准benchmarkers”类型的东西错过的许多公司。那么,怎么做?填补这一空白,那是什么!
因为我领导采购研究生活中在两个不同的公司,不同的万博体育下载app目的(AMR研究在2000年代末2000年代初和哈科特集团),我已经讨论了这个问题与数以百计的采购高管在大型组织,我想这将会是一个好主意来帮助采购行业开始解决问题。
所以,我只是发表了一两部分的研究视角花重要的职业:万博体育下载app
我分类的各种选项分为五大类,然后提供20多个具体建议(包括12个关键问题)来帮助获得更多的价值根据你正在寻找什么。大多数的建议是基于基本的采购和供应商管理实践,但其他人更微妙的和独特的“综合市场”。
我们做计划写更详细的评价比较,类似于我们在采购应用程序所做的领域,但现在,我知道这些建议将有助于增加价值。虽然这些作品只花重要的职业,如果你想讨论这个话题,请不要犹豫与我联系。
*顺便说一下,如果你把花作为一种重要IT行业分析公司除了采购博客和媒体,这是可以理解的,基于我们的经验和过去的个人角色。但是,尽管我们可能争夺有限的预算与提供者和越来越多的从业者,做笔记我们是一个公司的内容(即建立企业通过销售订阅而不是“访问”或“会员”)。我们没有意图后,同步分析3、成为研究咨询业务。万博体育下载app到过那里。做那件事。
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