我今天在纽约参加TradeShift分析师日。皮埃尔米切尔和我在这里得到一个更好的处理什么电子发票/网络供应商有更大的雄心创建一个新的领域，而不仅仅是竞争和赢在一个现有的。Tradeshift凭借其解决方案和连接贸易伙伴的整体方法，该公司将自己定位为P2P市场中公司之间唯一的“平台”。
这并不完全准确，取决于你想如何从语义上讨论平台上下文，但它在很大程度上是准确的(我们今天不会去那里，除了注意里尔登和Intenda在更广泛的采购领域，也是真正的“平台”供应商）。但我们确实看到，平台的概念超越了基本的供应商支持和连通性，涵盖了多层用户（既是买家又是供应商）的潜力，再加上驱动类似Facebook的嵌入式应用程序的能力，具有巨大的潜力。
添加一个面向服务的体系结构，它可以简化跨第三方应用程序和平台的即插即用（例如Intuit的QuickBooks），网络业务模型的威力开始受到关注。然而，在这一愿景中，贸易转移并不是唯一的。我们认为，下一代Ariba供应商网络（建立在HANA基础上）结合了SAP供应商信息网的要素和与Tradeshift类似的愿景，将在平台市场上吸引眼球。
但问题不仅在于谁将首先到达——以及以何种规模到达。Tradeshift认为，领先是关键，这其中有一些合理的逻辑。但MySpace被Facebook（以及雅虎和谷歌）抛在了身后。此外，公司选择电子发票解决方案不仅是为了连通性和供应商支持，也是为了其他原因，如拉丁美洲和其他地区复杂的增值税合规要求。
请继续关注，我们将全天和本周余下的时间都关注关键主题。Tradeshift固执己见的首席执行官克里斯蒂安·兰恩（Christian Lanng）开始了演讲，他承诺“关注企业软件不断变化的前景和B2B计算的平台时代”。我们还将了解最新的Intuit/QuickBooks合作伙伴关系以及最近选择Tradeshift的客户（将被命名）。
我们将避免使用Kool Aid平台，并将我们的覆盖范围与电子发票、供应商网络和目前仍在对几乎所有交易进行分类的更广泛的P2P街头斗争相平衡，而不是从更广泛的角度看待平台对网络上的客户和业务合作伙伴意味着什么（或不意味着什么）。
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