CEO赔偿不是在宣布执行赔偿费用时大多数企业代理陈述的偶然线项贡献者。虽然大多数董事会有一个相当直观的感觉，他们需要雇用和支付在其COO，CMOS，CFO，CPOS等中保留行政人才，足够的首席执行官薪酬可以更加难以捉摸，并且难以向股东证明。
首席执行官所需的管理技能明确要求金融，营销和运营的高度竞争力，但实际上，他们的主要组织敏锐必须伴随他们协调分配到分别可测量的性能区域的总绩效并促进最大的能力可以从部件的总和派生的价值 - 它本身的难以捉摸和具有挑战性的任务。
事实证明，CEO的成功取决于一个人对整个组织的熟悉和实用的工作知识。这一假设可能会在很大程度上戳穿一个神话，即首席执行官的技能很容易转移，在确定薪酬时，是否应该考虑他们跳槽到其他地方获得更高薪酬的风险。一个
最近纽约文章他指出，“特拉华大学John L. Wei万博体育下载appnberg公司治理中心主任查尔斯·m·埃尔森和埃德加·s·伍拉德研究员克雷格·k·费雷尔的一项新研究开始攻击这种传统智慧。埃尔森和费雷尔的结论与主流观点相反，他们认为首席执行长不能轻易地将自己的技能从一家公司转移到另一家公司。换句话说，ceo如果他们得不到很好的补偿，甚至是慷慨的补偿，他们就会离开，这是虚假的。(事实上)使用同行群体基准只会让薪酬越来越高。”埃尔森接着说:“……我们发现ceo的技能是非常具体的。首席执行官他们不经常移动，但一旦移动，他们就是失败。”
然而，这个同行群体的基准——一家公司高管薪酬与另一家公司高管薪酬的对比——是薪酬不断上涨的一大推动因素。董事会表示，这有助于他们根据市场承受能力设定薪酬。”的时代quotes Messrs Elson and Ferrere futher noting "numerous academic studies indicating that C.E.O.'s selected from within a company perform better than outsiders, especially in the creation of long-term shareholder value. [and that] There is no conclusive empirical evidence that outside succession leads to more favorable corporate performance, or even that good performance at one company can accurately predict success at another," the authors conclude. "In short, executive skills cannot pass the most basic test of generality: transferability."
所以，如果你一直在为一家公司争取最高职位，那么你可能需要考虑一下，在我们这个瞬息万变的市场中，在你目前的职位上，你如何能获得更大的可转移性和更灵活的未来机会。换句话说，高处不胜寒。
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